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Cuando el uniforme militar sustituyó a la ciencia: radiografía de la crisis en Funvisis

La misión de la Fundación Venezolana de Investigaciones Sismológicas (Funvisis) es orientar las acciones que salvan vidas en caso de terremotos. Sin embargo, su capacidad para cumplir con este propósito se encontraba disminuida cuando el 24 de junio la tierra tembló dos veces y devastó el litoral central del país.  

Diversas fuentes consultadas por separado para este reportaje coinciden en que la institución sufrió un desmantelamiento progresivo tras un cambio de mando clave: la histórica tradición de presidentes científicos en el organismo se sustituyó por un liderazgo militar. En simultáneo, el ente pasó de estar adscrito al Ministerio de Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología, a depender del Ministerio de Relaciones Interiores, Justicia y Paz.

Quienes formaron parte de la institución la recuerdan con nostalgia; hablan de una época en la que el presupuesto siempre fue estrecho, pero la mística de trabajo bastaba para priorizar la ciencia, la formación y la prevención. Hoy el panorama revela una red de monitoreo significativamente reducida, programas formativos clausurados y una diáspora de personal especializado que dejó al país en mayor situación de vulnerabilidad.

Menos precisión en la actividad sismológica

En la actualidad, la Red Sismológica Nacional representa una cuarta parte de lo que era hace una década. Una señal de esta debilidad institucional es que la Fundación tardó 4 horas y 26 minutos en informar a la ciudadanía los detalles sobre el doblete sísmico. El Servicio Geológico de Estados Unidos maneja un estándar promedio de 20 minutos para procesar y publicar un terremoto fuera de su territorio. Para los eventos dentro del estado de California, donde su red sísmica es extensa, los reportan en entre 2 y 5 minutos.

Según la propia institución, la Red Sismológica Nacional se encarga de registrar los temblores de Venezuela en tiempo real mediante estaciones de banda ancha “para la reducción de la vulnerabilidad en el país”.

André Singer, presidente de la institución entre 1996 y 2000, precisó que en 1999 se logró reunir los fondos necesarios para la adquisición de la red sismológica moderna que contaba con 35 estaciones de banda ancha y que se instaló a partir del año 2000. En ese año, Funvisis pasó a ser un ente adscrito del recién creado Ministerio de Ciencia y Tecnología.

Para 2014, en la página web que tenía Funvisis, explicaban que Venezuela contaba con 40 estaciones distribuidas en las zonas de mayor actividad sismológica y que, además, existían redes regionales para complementar con información local, como la Red Sismológica de los Andes Venezolanos (RedSAV) y el Centro de Sismología de la Universidad de Oriente (CSUDO). 

Curiosamente, en la memoria de 2015 del Ministerio de Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología, Funvisis reportó la expansión de la red a 38 estaciones. Esto se logró tras la puesta en funcionamiento de dos estaciones sismológicas satelitales y la construcción e instalación de otras dos. 

“La red debe contar actualmente con por lo menos unas diez estaciones, además de disponer de varios acelerómetros y estaciones GPS satelitales en estado de operación”, explicó Singer en entrevista con Runrun.es, y agregó que esto fue posible gracias a un reciente esfuerzo de restauración. 

En un foro el 2 de julio, el doctor Raúl Estévez, fundador del Laboratorio de Geofísica de la Universidad de los Andes (ULA), aseguró que esta reducción de las estaciones ocurrió por “la falta absoluta de presupuesto y soporte técnico”. Añadió que la red regional de occidente, gestionada por la ULA y que llegó a operar unas 25 estaciones propias, se quedó completamente inoperativa también por falta de recursos.

En el estado venezolano con mayor peligro sísmico, Sucre, tampoco está activo el Centro de Sismología de la UDO, confirmó a Runrun.es su directora, Janette Castillo. La institución contaba con una red de estaciones que abarcaba la región nororiental.

La especialista explicó que se vieron afectados tras la pandemia por el desmantelamiento del núcleo Sucre de la UDO y el venido a menos presupuesto universitario. Sin embargo, señaló que en la actualidad realizan esfuerzos para intentar recuperar la institución. Recordó que las redes locales son necesarias para permitir un monitoreo y estudio más detallado de la actividad sísmica en cada región del país. 

La suspensión de espacios insignes

Tras el terremoto de Caracas de 1967 —de magnitud 6,5 y que causó unos 283 fallecidos y 2000 heridos— surgió la necesidad de crear una institución especializada en el estudio e investigación de los sismos. Así nació Funvisis, en julio de 1972. Después del sismo de Cariaco de 1997 —que dejó 73 víctimas fatales—, el ente modernizó la forma como se registraban los terremotos en el territorio: se pasó del papel termosensible a una pantalla digital-satelital que aún se mantiene. 

En 1998 se creó uno de los programas insignes de la institución: el Aula Sísmica Madeleilis Guzmán, nombrado así por la maestra que falleció durante el sismo de Cariaco tras salvar a dos de sus alumnas. Se trataba de un laboratorio para conocer la respuesta de distintos sectores de la población a los temblores, y adecuar así las correspondientes pautas de formación y prevención. 

A través del programa se logró la creación, en su momento, de aulas sísmicas administradas por autoridades locales en varios rincones de la geografía sísmica del país, como Cariaco, Lagunillas de Mérida, El Tocuyo y en el Observatorio Cagigal, antes del cese de las funciones del antiguo Museo Sismológico de Caracas, detalló Singer. 

Inauguración del Aula Sísmica en Cariaco. Foto: Funvisis

Sin embargo, en 2018 el programa cerró bajo la administración del vicealmirante Roberto Antonio Betancourt Arocha. El espacio donde funcionaba terminó convertido en un salón de actos. 

Un exempleado de la institución, con experiencia en la gestión integral de riesgos de desastres socionaturales y tecnológicos, explicó que bajo esa gestión se pretendía industrializar la formación y cobrar por los talleres. “Esa fue la razón por la cual renuncié a Funvisis, porque el conocimiento y el saber es un derecho universal”, dijo a Runrun.es.

Pese a que cinco fuentes informaron sobre la suspensión del programa, en una nota de prensa del 16 de febrero de este año, Funvisis dijo que celebraban el aniversario 28 de su creación.  

Fue bajo la gestión del militar que cerró el Museo Sismológico de Caracas, que funcionaba, precisamente, en el histórico Observatorio Juan Manuel Cagigal, donde se conservaba, entre otros equipos, un sismómetro Wiechert de mediados del siglo XX. 

“Aquel museo disponía de un simulador de sismos para la experimentación por el público de las sacudidas de un terremoto, de instructores y personal técnico especializado y de una biblioteca mantenida por Funvisis. Cumplía una importante función en materia de atención de la demanda social potencialmente más necesitada en materia de prevención sísmica, concerniente a las zonas populares de los alrededores del Observatorio Cagigal y del oeste de Caracas”, detalló Singer. Agregó que parte del instrumental y el personal de ese museo se traspasaron a una Sala del Museo de Ciencias Naturales en Bellas Artes. 

De acuerdo con el extrabajador que prefirió mantener su nombre en reserva, durante la gestión de Betancourt también se suspendió el servicio telefónico gratuito 0800-TEMBLOR. Runrun.es llamó a ese número varias veces durante la primera semana de julio pero no contestaron. 

El pulmón financiero que se secó

El expresidente de la institución en los años 90 explicó que “la situación presupuestaria deficitaria de Funvisis ha sido un mal recurrente a través de su historia”. Relató que él mismo se enfrentó a estas dificultades y que logró evitar el cierre técnico del ente a través de una rectificación presupuestaria y el apoyo del diputado Walter Márquez frente a las fracciones políticas del Congreso. Añadió: “La institución se sostuvo por los ingresos obtenidos por concepto de contratos de estudios de amenaza sísmica que nos solicitó durante más de 20 años y de manera continua la industria petrolera para la seguridad de sus instalaciones desde el año 1980”. 

“En la época de mayor demanda de estudios contratados, aquella fuente de ingresos representó cerca de la mitad del presupuesto anual de Funvisis”, dijo. 

Sin embargo, durante los últimos 15 años, esta última fuente de financiamiento se vino a menos a la par del colapso de la industria petrolera. Entonces, Funvisis pasó a depender casi exclusivamente del presupuesto de los ministerios a los que estaba subordinada.

En 2015, cuando estaba adscrita al Ministerio de Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología, la institución reconoció entre los obstáculos para cumplir con sus objetivos que “el retardo en la liquidación de divisas ha paralizado los procesos de compras de equipos tecnológicos adquiridos en el exterior, que incurren en demoras en la ejecución física de los proyectos, así como el correcto desenvolvimiento de las funciones de seguimiento de la actividad a nivel nacional de Funvisis”.

Por decreto del entonces presidente Nicolás Maduro, en 2018 Funvisis pasó a ser un ente adscrito al Ministerio de Interior, Justicia y Paz cuando estaba a cargo Néstor Reverol. El entonces titular de esa cartera indicó que el cambio era para potenciar el Servicio Sismológico Nacional, con inversiones en las diferentes estaciones distribuidas en todo el territorio y para garantizar su seguridad. 

No obstante, esta garantía de seguridad no fue rotunda. A pocos días de  los terremotos del 24 de junio, el geólogo Franck Audemard, de Funvisis, denunció el hurto de un sensor instalado para monitorear movimientos telúricos de la falla de Boconó, que guarda relación con el primero de los sismos que se registraron el mes pasado. El equipo lo instalaron en 2013 en el sector La Chicharronera, entre Morón y Barquisimeto, dentro de una propiedad del exgrandeliga venezolano Melvin Mora. “Los datos del equipo son vitales para lo que está ocurriendo en materia sísmica en el país”, dijo en un video compartido en redes sociales. 

Escaso personal especializado 

Una de las fuentes entrevistadas señaló que a partir de septiembre de 2025 tomó el mando el actual presidente de Funvisis, el general de división (G/D) Luis Alejandro Jiménez Villarruel. 

“A él le tocó la parte fuerte, porque ya recibe la fundación sin insumos, sin equipos, sin herramientas y sin material logístico y, además, con el poco personal calificado, en vista de que la mayoría pasó a ser persona non grata para la fundación por parte del vicealmirante Betancourt y de la mayoría de su tren directivo, al punto de que negó la visita de personas que quisieran usar la biblioteca disponible en la fundación para el público en general”, expresó. 

Estévez, de la ULA, coincidió en que existe una falta de expertos en el tema en el país, que atribuye a la fuga de talentos ocasionada por la asfixia a las universidades y a los centros de investigación. “Las generaciones de relevo en el área se fueron. Quedamos los jubilados”, lamentó durante un foro en el Colegio de Ingenieros de Mérida. 

Días después del doblete sísmico, la ingeniera geóloga Luiraimar Salazar denunció en su cuenta de X que el deterioro de Funvisis coincide directamente con la gestión militar que asumió desde 2017, periodo en el que denunció que hubo jubilaciones forzadas de científicos experimentados. También señaló que a otros especialistas los apartaron de la institución y que el personal que se mantiene trabajando lo hace con salarios precarios y recursos cada vez más limitados. 

La experta insistió en que la ciudadanía tiene derecho de cuestionar sobre qué decisiones se tomaron y cuáles no, y cómo eso impactó en la capacidad del país para monitorear y estudiar la amenaza sísmica. 

Runrun.es acudió a la sede de Funvisis en Caracas para buscar una declaración oficial, sin embargo, el personal de la entrada indicó que no había nadie disponible para atender la solicitud. Afirmaron que se comunicarían con el medio para gestionar una entrevista, pero al momento de esta publicación la llamada no había ocurrido. 

Claves | El informe que mide la brecha de la respuesta estatal al doblete sísmico

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La organización Transparencia Venezuela publicó la evaluación técnica de la capacidad de la respuesta estatal al doble terremoto del 24 de junio de 2026. Un análisis de brechas frente a estándares internacionales y comparadores históricos, un estudio elaborado con un modelo metodológico mixto basado en el Índice de Brecha de Despliegue (IBD) y con corte de datos al 12 de julio, 18 días después del sismo. El documento compara la actuación del Estado venezolano con protocolos internacionales para la gestión de desastres y con la respuesta desplegada en grandes terremotos ocurridos en Turquía, Japón, Chile, China y Haití para determinar qué capacidades se activaron, cuáles llegaron tarde y cuáles, según los autores, nunca se desarrollaron.

A continuación, las principales claves del informe:

No miden los daños, sino la capacidad de respuesta

El estudio no busca calcular cuántas víctimas o edificaciones dejó el terremoto. Su propósito es evaluar cómo respondió el Estado frente a una emergencia de gran magnitud.

Para ello construye un patrón de comparación con cinco terremotos internacionales y utiliza estándares como Insarag, Sphere, el Marco de Sendai y metodologías de Naciones Unidas y el Banco Mundial. A partir de esos parámetros concluye que la principal brecha estuvo en la velocidad con la que se movilizaron recursos humanos, logísticos y de rescate.

Las primeras 72 horas marcaron la diferencia

El informe sostiene que la mayor oportunidad para salvar vidas se concentra en las primeras 72 horas posteriores a un terremoto.

Mientras los países utilizados como referencia alcanzaron gran parte de su capacidad operativa durante esos primeros días, Venezuela llegó al máximo despliegue nacional 18 días después del evento. Según el estudio, esa diferencia limita la eficacia de las labores de búsqueda y rescate, pues el rendimiento esperado disminuye considerablemente después del tercer día.

Persisten dudas sobre la magnitud del desastre

El documento dedica un apartado completo a explicar por qué considera que aún no existe una dimensión plenamente establecida del impacto del terremoto.

Los autores comparan cifras oficiales con datos de Naciones Unidas, registros ciudadanos e imágenes satelitales de distintas plataformas internacionales. Aunque reconocen que varias estimaciones son preliminares y requieren validación en terreno, sostienen que la convergencia de esas fuentes apunta a un posible subregistro tanto de las edificaciones afectadas como del número de personas impactadas por el desastre.

La gobernanza de la emergencia también quedó bajo evaluación

El análisis no se limita al despliegue de personal. También examina la forma como se organizó la respuesta institucional.

En ese sentido, señala que la creación de instancias para atender la emergencia y conducir la reconstrucción ocurrió sin mecanismos públicos verificables de rendición de cuentas. El informe plantea que la gobernanza del riesgo debe ser parte de la respuesta y no una etapa posterior, especialmente cuando se prevé la administración de recursos destinados a la reconstrucción.

El desafío ya no es el rescate, sino la reconstrucción

Los autores advierten que Venezuela dejó atrás la fase de búsqueda y salvamento para entrar en una etapa distinta: la recuperación de viviendas, infraestructura y servicios públicos.

En ese contexto, sostienen que las lecciones del doble terremoto deberían traducirse en planes de reducción del riesgo, fortalecimiento institucional, actualización de protocolos de Protección Civil y mayor transparencia sobre el uso de los recursos que financiarán la reconstrucción. De lo contrario, concluye el informe, las brechas detectadas durante la emergencia podrían repetirse frente a un nuevo sismo.

*El periodismo en Venezuela se ejerce en un entorno hostil para la prensa con decenas de instrumentos jurídicos dispuestos para el castigo de la palabra, especialmente las leyes «contra el odio», «contra el fascismo» y «contra el bloqueo». Este contenido fue escrito tomando en consideración las amenazas y límites que, en consecuencia, se han impuesto a la divulgación de informaciones desde dentro del país.

La inclusión empieza donde terminan los prejuicios

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En los últimos años hemos hablado mucho sobre inclusión. La hemos convertido en una palabra frecuente en congresos, campañas corporativas y discursos institucionales. Pero la verdadera pregunta sigue intacta: ¿estamos preparados para ejercer la inclusión más allá del discurso?

Con frecuencia, algunas organizaciones entienden la inclusión como el cumplimiento de una cuota o de una obligación legal. Sin duda, los marcos jurídicos son importantes y han permitido avances significativos, incluso generando beneficios para las empresas. Pero la inclusión auténtica no nace de una ley, sino de la sensibilidad. Es, ante todo, un ejercicio de humanización.

Durante años he escuchado un argumento que se repite con demasiada facilidad: “Nuestra infraestructura no está preparada”. Lo curioso es que, desde mi experiencia personal y profesional, puedo afirmar que la mayoría de las adaptaciones físicas necesarias para incorporar a una persona que utiliza silla de ruedas son mucho menores de lo que se imagina. Lo que realmente requiere una transformación profunda no es el edificio, sino la mirada con la que se evalúa al candidato.

El mayor cambio no consiste en construir una rampa, sino en derribar un prejuicio.

Quien utiliza una silla de ruedas no necesita que lo contraten por compasión ni como un gesto de buena voluntad. Debe ser valorado por sus conocimientos, por su experiencia, por su capacidad para resolver problemas y por el talento que puede aportar a una organización, exactamente igual que cualquier otro profesional.

A lo largo de mi vida profesional me encontré con entrevistas en las que la infraestructura aparecía como la primera excusa. En otras ocasiones, el argumento fue que estaba “sobrecalificado” para el cargo. Con el tiempo comprendí que ninguno de esos motivos representaba el verdadero obstáculo. El desafío estaba en otro lugar: el miedo a enfrentar la diferencia y a dejar de evaluar a una persona por aquello que la hace distinta para comenzar a reconocer aquello que la hace valiosa.

Paradójicamente, vivimos en la época de mayor desarrollo tecnológico de la historia. Hoy existen herramientas digitales, modalidades de trabajo híbridas, plataformas colaborativas y recursos que reducen significativamente muchas de las barreras que antes parecían insalvables. La tecnología ha igualado oportunidades como nunca antes. Por eso resulta contradictorio que todavía existan empresas que continúen levantando barreras donde la innovación ya las ha derribado.

La verdadera inversión no está únicamente en adecuar un espacio físico. El retorno más importante ocurre cuando una organización incorpora nuevas perspectivas, fortalece su cultura y descubre que la diversidad también genera innovación, empatía y mejores equipos de trabajo.

Estoy convencido de que las empresas que comprendan esto serán más inclusivas, más humanas y, en consecuencia, más competitivas.

La inclusión laboral nunca debería convertirse en un acto de caridad ni en una estrategia de reputación. Debe entenderse como una oportunidad para construir organizaciones donde las diferencias sumen, donde cada persona pueda desarrollar su potencial y donde el talento tenga mucho más peso que cualquier condición física.

Porque la accesibilidad no comienza con una rampa, sino cuando decidimos mirar a las personas por todo lo que son capaces de aportar y no por las barreras que nosotros mismos hemos construido.

@eduardofrontado

Las opiniones emitidas por los articulistas son de su entera responsabilidad y no comprometen la línea editorial de RunRun.es

Un tercio de los comercios de Caracas y La Guaira continúan cerrados tras los terremotos 

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El panorama del sector comercial después del doblete sísmico en Caracas y La Guaira refleja una realidad compleja y con distintos niveles de afectación. Desde locales con daños parciales hasta edificaciones que se derrumbaron por completo, todo forma parte del balance tras los movimientos telúricos del pasado 24 de junio.

Luis Montero, presidente de la Cámara de Comercio de Caracas, informó en una entrevista con Unión Radio que el sondeo sectorial que finaliza este 17 de julio apunta que dos tercios de los establecimientos comerciales se encuentran abiertos y operativos.

Por el contrario, dentro del tercio restante que permanece cerrado se cuentan aquellos comerciantes que están haciendo arreglos en estructuras, y los propietarios de un 15 % de los negocios que quedaron destruidos por el impacto de los terremotos.

Montero enfatizó que el nivel de devastación se concentró principalmente en el estado La Guaira, aunque también se evalúan daños en distintas zonas de la capital. Los resultados de las encuestas permitirán precisar el alcance real de las pérdidas, pues el sector todavía no cuenta con datos sobre los daños comerciales en áreas como El Junquito, Maracay y el resto de las zonas afectadas.

“Entre los que tenemos en la muestra que contempla Caracas-La Guaira tenemos 15 % de destrucción. Dentro de los comercios que están abiertos también manifiestan que ha habido una reducción de la afluencia de visitantes, y eso es tanto en La Guaira como en Caracas”, detalló Montero.

Impacto y movilización

Los indicadores del sondeo preliminar señalan que uno de cada diez trabajadores, comerciantes o personas vinculadas con el sector comercial sufrió consecuencias graves durante el sismo, incluyendo la pérdida de familiares, hospitalizaciones por lesiones o el derrumbe total de sus viviendas. A pesar de las dificultades, la cámara regional, Consecomercio y Fedecámaras articularon una serie de redes de solidaridad para las zonas con índices más altos de vulnerabilidad.

A través de esta alianza intergremial, el sector empresarial centró y coordinó el envío de ayuda humanitaria hacia La Guaira. Los directores de varias cámaras del país se trasladaron directamente en transportes para apoyar en las labores de descarga y distribución de recursos de necesidades básicas para la población que se encuentra en situación de extrema vulnerabilidad.

“Entre 12 y 15 toneladas de insumos fueron centralizados después en Caracas y de aquí distribuidos hacia La Guaira. Y aquí tú veías gente, directores de cámaras de comercio regionales viniendo acá en los camiones, caleteando, cargando las cajas, los equipos; apoyando y hablando con la gente para ver cómo estaba toda la situación que se estaba viviendo. Entonces, la respuesta inmediata fue apoyar A todos los centros que ya estaban constituidos”, indicó Montero.

También destacó la disposición del empresariado para flexibilizar las jornadas de trabajo, planes de horarios y permisos especiales con el propósito de facilitar que sus trabajadores participen activamente como voluntarios en las labores de ayuda comunitaria.

Urgencia financiera

La recuperación de la actividad comercial, descrita por Montero como el ecosistema de la economía del día a día del venezolano, requiere de una estrategia que va más allá de remover los escombros. Para reactivar ese motor económico, los empresarios han formulado tres solicitudes prioritarias a las autoridades públicas y al sector financiero.

La primera urgencia consiste en acelerar las inspecciones de habitabilidad, ya que el volumen de las infraestructuras dañadas sobrepasó la capacidad de los equipos técnicos que evalúan los daños de las fachadas, paredes y fundaciones.

La segunda solicitud es fundamental para garantizar la supervivencia empresarial y se centra en el acceso a recursos financieros que permitan costear los proyectos de reconstrucción de los locales comerciales. El sector bancario ha dado un paso adelante mediante medidas temporales como exoneración de comisiones en los puntos de venta por un lapso de 90 días para ayudar a reflotar los negocios que sufrieron pérdidas estructurales significativas.

Finalmente, el presidente de la Cámara de Comercio de Caracas enfatizó la necesidad de que las autoridades tributarias y municipales flexibilicen las fechas fiscales, argumentando que las empresas operan a un ritmo más lento debido a las pérdidas humanas y materiales.

“El sentido común tiene que prevalecer por encima de la obligación tributaria No solamente no estás operando, sino que hay que evaluar en qué condiciones quedaste”, sentenció Montero.

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Piden investigación epidemiológica por muertes de tres médicos de Barinas

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El Colegio de Médicos del estado Barinas exhortó a las autoridades sanitarias a prestar atención al fallecimiento de tres profesionales de la salud en la entidad en las últimas semanas. La junta directiva del gremio asocia estos decesos a un presunto cuadro infeccioso en desarrollo.

Mediante un comunicado difundido el 15 de julio, la institución exige una investigación epidemiológica “profunda y rigurosa” que determine científicamente las causas de las muertes, al tiempo que demanda la dotación inmediata de equipos de protección personal y bioseguridad para todo el personal sanitario que labora en los centros asistenciales del estado.

Se pudo conocer que el fallecimiento de dos de los médicos habría sido reportado por trabajadores del Hospital Dr. Luis Razetti. La tercera sería exdirectora del Hospital Dr. José León Tapias de Socopó.

Análisis y llamado a la calma

Para aportar claridad y evitar un clima de preocupación en la población, el médico infectólogo Julio Castro ofreció un balance detallado sobre la situación durante una transmisión en vivo con Jesús “Chúo” Torrealba. El especialista aclaró que los tres fallecimientos registrados no ocurrieron en un mismo momento: uno de ellos se produjo hace varias semanas y los dos más recientes sí fueron consecutivos, pero en centros de salud diferentes.

Explico que, desde el punto de vista médico, el escenario actual apunta a lo que se conoce clínicamente como “fiebre hemorrágica“, es decir, “una situación donde se produce falla en múltiples órganos y hay un denominador común que es que hay cuadro febril y hay alteración de la función hemorrágica de esos pacientes”.

Castro aclaró que los análisis preliminares descartaron dengue y fiebre amarilla, las sospechas más comunes en el país. Esto reduce el abanico de opciones a patologías específicas de la geografía llanera y del pie de monte andino, como la leptospirosis, el hantavirus y la fiebre hemorrágica venezolana o “fiebre de Guanarito”.

Al referirse a esta última, el médico infectólogo detalló cómo se comporta: “El vector es transmisión de ratas, o sea, las ratas se lo transmiten a los pacientes, a las personas y las personas no transmiten de una a otra”. No obstante, aclaró que en el caso del hantavirus existen variantes muy específicas que sí conllevan el contagio entre humanos, un factor que los investigadores deben evaluar con cautela.

Posibles hipótesis y próximos pasos

A pesar de la gravedad de los acontecimientos, el infectólogo Julio Castro descartó la posibilidad de una epidemia descontrolada. Indicó que, por la secuencia de los hechos, él “no esperaría que esto vaya a generar una epidemia de gran magnitud”.

“Las fiebres hiperhemorrágicas de este tipo, que habitualmente hay en nuestro continente, no son de las que pueden producir un número importante de casos”. Aunque dejó claro que esto no resta gravedad al asunto, insistió en que “no es que uno espera que haya 1000 casos en una semana, no pareciera que eso va a pasar”.

Castro recordó que parte del protocolo indispensable en estas situaciones consiste en realizar autopsias a las personas fallecidas, además de investigar de forma secuencial: “Tomar muestra a las personas que están en contacto con ellos, los contactos intradomiciliarios, las personas que hayan podido estar expuestas o personas que hayan podido tener la misma enfermedad con una manifestación clínica de menos severidad”.

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SAV difunde primeros auxilios psicológicos para afrontar el trauma tras la emergencia sísmica

La recuperación después de un sismo no se limita nada más a la reconstrucción de infraestructuras, sino también a atender el impacto psicológico de haber vivido un evento traumático, perder familiares, amigos, el hogar o el empleo, enfrentarse a la incertidumbre constante o convivir con el temor a nuevas réplicas en el país. 

En este escenario tan complicado, la ayuda emocional representa la respuesta para recuperar la calma y disminuir los efectos del estrés agudo en las comunidades y familias afectadas. Con una trayectoria en el acompañamiento de personas que atraviesan situaciones de alto impacto emocional, la Sociedad Anticancerosa de Venezuela (SAV) moviliza toda su experiencia en contención y manejo del duelo a esta contingencia.

El objetivo principal de la institución es ofrecer herramientas sencillas y humanas que ayuden a los ciudadanos a comprender que sus reacciones actuales son esperables y que existen formas saludables de canalizarlas.

La doctora Susana Arocha, psiquiatra de la Clínica de Prevención de la SAV, explicó en nota de prensa que tras un evento de esta magnitud es completamente normal experimentar sentimientos de mucha angustia, hipervigilancia, incertidumbre y tener la sensación física de que la tierra sigue temblando. 

“Estas respuestas forman parte de un proceso adaptativo de nuestro cuerpo y nuestra mente ante una situación extraordinaria. No significan que la persona tenga un trastorno psicológico, sino que está procesando el impacto de lo vivido”, aclaró Arocha.

La especialista insiste en la necesidad de respetar los ritmos individuales frente al trauma, debido a que las reacciones varían según las pérdidas sufridas por cada individuo y, por esto mismo, señaló como necesario el promover espacios de escucha activa donde los afectados puedan comunicar sus vivencias sin presiones y bajo un ambiente de empatía.

¿Cuándo buscar el apoyo de un especialista?

El sentir miedo, tristeza o irritabilidad es normal durante los primeros días. Existen también ciertos límites que indican cuándo la autogestión no es suficiente y se necesita la intervención de un psicólogo o psiquiatra. La evaluación debe solicitarse si las manifestaciones de pánico se incrementan con el paso del tiempo en lugar de disminuir.

La doctora Arocha explica las señales de alerta específicas para acudir a una consulta, entre las que menciona crisis de ansiedad recurrentes, ataques de pánico que no se logran controlar por cuenta propia, insomnio o las pesadillas constantes que impiden el descanso.

Otros síntomas que ameritan atención médica son la presencia de desorientación o parálisis que dificulta realizar tareas básicas, como el aseo diario. De igual forma, la pérdida total de interés en las actividades cotidianas y las expresiones de desesperanza, ideas de no poder más o pensamientos relacionados con hacerse daño físico deben ser urgentemente atendidas por un psiquiatra.

El autocuidado diario

Para el manejo de la ansiedad en casa, la experta Arocha recomienda mantener en lo posible las rutinas de alimentación e hidratación, además de dosificar la sobreexposición a noticias y redes sociales, para evitar la rememoración de recuerdos de los miembros del hogar. De la misma forma, instó a proteger la salud mental de los niños evitando involucrarlos en las preocupaciones adultas, priorizando en su lugar dinámicas recreativas y explicaciones sencillas sobre lo ocurrido.

Frente a crisis de pánico, con aceleración del ritmo cardiaco, la doctora sugiere aplicar de inmediato la técnica de las respiración para la estabilización del cuerpo, tranquilizar la mente, reducir el estrés y la ansiedad. Este ejercicio consiste en inhalar profundamente contando durante cuatro segundos, mantener el aire en los pulmones por otros cuatro segundos, exhalar lentamente durante cuatro segundos más y esperar con los pulmones vacíos durante el mismo tiempo para luego repetir todo el proceso unas cuatro veces más.

La institución mantiene activos sus canales de atención y recuerda que el soporte emocional no solo alivia el sufrimiento en el presente, sino que previene la aparición de secuelas psicológicas más severas en el futuro.

Con información de Nota de Prensa.

*El periodismo en Venezuela se ejerce en un entorno hostil para la prensa, con decenas de instrumentos jurídicos dispuestos para el castigo de la palabra, especialmente las leyes “contra el odio”, “contra el fascismo” y “contra el bloqueo”. Este contenido está siendo publicado teniendo en consideración las amenazas y límites que, en consecuencia, se han impuesto a la divulgación de informaciones desde dentro del país.

¿Qué dice la CIA sobre las capacidades del chavismo para manipular elecciones en Venezuela?

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Un memorando de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) de Estados Unidos, desclasificado la noche del 16 de julio por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha puesto al descubierto las capacidades del chavismo para intervenir procesos de votación electrónica en Venezuela.

El documento sistematiza informes recopilados entre 2004 y 2020, detalla planes operativos concretos, técnicas de simulación digital y la progresiva infiltración de los servicios de contrainteligencia militar en el Poder Electoral que permitirían cambiar los resultados en las elecciones.

Aunque el memorando desclasificado no presenta una investigación nueva sobre una votación específica, resume informes de inteligencia recopilados durante 16 años. Trump lo vinculó con una presunta ofensiva digital y política del Partido Comunista de China iniciada en 2018 para socavar su liderazgo. El mandatario norteamericano alertó sobre las ciberamenazas en las máquinas de votación y citó como ejemplo supuestas alteraciones en los comicios venezolanos de 2020.

A continuación, las claves principales de este histórico reporte y su impacto para el análisis político nacional:

1. El plan de los 1.5 millones de votos en 2012

De acuerdo con los reportes desclasificados, antes de las elecciones presidenciales de 2012 —en las que un Hugo Chávez debilitado por el cáncer se enfrentó a Henrique Capriles— los servicios de inteligencia venezolanos se movilizaron técnicamente.

La Dirección General de Contrainteligencia Militar (DGCIM) y el Servicio Bolivariano de Inteligencia Nacional (SEBIN) trabajaron de forma coordinada con el Consejo Nacional Electoral (CNE) y la empresa proveedora de tecnología, Smartmatic, para estructurar un plan de alteración de resultados. La estrategia consistía en instalar máquinas de votación preprogramadas y modificadas en aproximadamente 300 centros electorales ubicados en zonas tradicionalmente oficialistas; de este modo se aseguraban un margen de victoria artificial de unos 1.5 millones de votos.

Tras la jornada electoral, que Chávez ganó oficialmente por 1.6 millones de sufragios, los informantes de la CIA reportaron que el mandatario felicitó expresamente a su equipo por el éxito en la implementación de dicho plan. No obstante, los analistas de la CIA mantuvieron en su evaluación base que el resultado general estuvo determinado principalmente por el masivo gasto público y la ventaja de Chávez en las encuestas, y descartaron un fraude masivo de escala total en esa fecha.

2. Espías de uniforme dentro del software del CNE

El informe confirma lo que la oposición venezolana denunció durante años: el CNE estaba tomado en sus áreas operativas más sensibles por agentes de inteligencia militar.

En 2012, Chávez asignó a un especialista militar en comunicaciones dentro del ente electoral para garantizar que la directiva del régimen tuviera acceso a los resultados en tiempo real mucho antes de cualquier anuncio público. El control era tan estricto que, según la CIA, el director de Tecnología de la Información del CNE para la época era un hombre de total confianza del jefe de la inteligencia militar. Lo más grave es que este funcionario era el responsable directo de diseñar los protocolos para auditar el propio software de votación, lo que convertía las auditorías en un proceso controlado por el mismo ejecutor.

3. Elecciones y máquinas virtuales

El memorando revela que, para las elecciones parlamentarias de diciembre de 2020, el chavismo había sofisticado sustancialmente su arsenal tecnológico. Informes de inteligencia detallaron el diseño de un método basado en la creación de un “segundo set” de máquinas virtuales.

Este software paralelo estaba diseñado para:

  • Replicar los archivos digitales hash enviados a la base de datos central de totalización.
  • Simular el comportamiento de máquinas de votación reales en zonas favorables al partido de gobierno.
  • Sobrescribir los archivos hash de las máquinas físicas que registraban votos favorables a la oposición.
  • Hacer que los sufragios alterados parecieran originados legítimamente desde las máquinas físicas auditadas e impedir, así, su detección en los procesos regulares de control.

Este sistema permitía al régimen monitorear y ajustar los resultados en tiempo real durante y después de la jornada electoral. La CIA aclara que, finalmente, el régimen no se vio en la necesidad de desplegar este fraude técnico a gran escala en 2020 debido a que la gran mayoría de la oposición boicoteó el evento y el liderazgo de los partidos ya había sido cooptado judicialmente.

4. Por qué Washington vetó a Smartmatic en 2007

El reporte echa luz sobre la abrupta salida de Smartmatic del mercado estadounidense a mediados de la década de los 2000. En 2006, la CIA y la Comunidad de Inteligencia de EE. UU. determinaron que la adquisición de la firma estadounidense Sequoia Voting Systems por parte de Smartmatic constituía una “amenaza moderada” para su seguridad nacional.

La alerta se fundamentó en reportes sobre la manipulación electoral del gobierno de Chávez con la supuesta participación directa de Smartmatic, denuncias de corrupción entre directivos de la firma y el régimen e informes que apuntaban a que directores de la tecnológica poseían credenciales de los servicios de inteligencia de Venezuela. El temor de que Caracas utilizara esta infraestructura para sembrar desconfianza o influir en las elecciones norteamericanas llevó al Comité de Inversiones Extranjeras (CFIUS) a presionar para que Smartmatic vendiera Sequoia en 2007.

El memorando detalla que la relación entre el chavismo y la empresa tecnológica terminó de quebrarse de forma irreversible en marzo de 2018, cuando Smartmatic denunció públicamente que el gobierno de Nicolás Maduro había inflado las cifras de participación en la elección de la Asamblea Nacional Constituyente de 2017 por más de un millón de votos.

5. Las limitaciones del modelo: ¿se exportó la manipulación?

En 2013, un equipo de la CIA realizó un análisis alternativo utilizando la metodología de “abogado del diablo”. En dicho ejercicio se advirtió que el control centralizado del CNE y la falta de capacidad de monitoreo de la oposición dejaban al sistema tan vulnerable que, si ocurría un fraude electrónico masivo sin ser detectado, “las elecciones en Venezuela y otros países que fueran clientes de dicho proveedor tecnológico podrían quedar bajo duda”.

Sin embargo, el reporte final de la CIA matiza esta advertencia. Los analistas determinaron que ni el Gobierno venezolano ni Smartmatic tenían la capacidad operativa real para alterar el resultado de una elección fuera de Venezuela de manera predecible. Esto se debe a que, para que el sistema de manipulación funcione, el operador requiere un control absoluto de “punto a punto” del proceso electoral (desde la adquisición de equipos, la programación, la custodia física, el resguardo de comprobantes de papel y, sobre todo, el monopolio de la auditoría). Ningún gobierno extranjero permitiría un nivel de injerencia tan absoluto a un tercero en su propio territorio.

Balance #16Jul | Van 4930 personas fallecidas por los terremotos en Venezuela

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La cifra de fallecidos por los terremotos en Venezuela llega a 4930 personas, según el parte oficial difundido este jueves, 16 de julio, por el presidente de la Asamblea Nacional oficialista, Jorge Rodríguez, en sus redes sociales.

Al igual que en día anteriores, según el balance oficial, la cifra de personas heridas y rescatadas se mantiene en 16 740 y 6492, respectivamente. A la fecha, 128 324 familias han sido atendidas, 17 907 perdieron su vivienda y 21 210 se encuentran refugiadas en los 107 campamentos transitorios instalados por el Gobierno.

Además, un total de 35 781 personas han recibido atención en centros de salud, mientras que se han distribuido 10 063 toneladas de alimentos y un total de 26 738 575 litros de agua

Con respecto al despliegue, el reporte indica que en terreno se encuentran 2278 rescatistas internacionales, 30 989 funcionarios nacionales y 31 745 voluntarios que han acudido a las zonas de desastre a prestar apoyo.

Hasta este 16 de julio, se han registrado 1308 réplicas desde doblete sísmico, el cual causó el desplome de 190 edificios y la afectación parcial de otros 856.

A 22 días de los terremotos, en La Guaira se mantienen las labores de recuperación de cuerpos entre los escombros de estructuras colapsadas. El litoral central fue la entidad más golpeada por el desastre.

*El periodismo en Venezuela se ejerce en un entorno hostil para la prensa con decenas de instrumentos jurídicos dispuestos para el castigo de la palabra, especialmente las leyes «contra el odio», «contra el fascismo» y «contra el bloqueo». Este contenido fue escrito tomando en consideración las amenazas y límites que, en consecuencia, se han impuesto a la divulgación de informaciones desde dentro del país.