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Los puntos del comunicado con el que Omar Barboza renunció a la Plataforma Unitaria Democrática

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Con un comunicado hecho público este 13 de marzo el dirigente político Omar Barboza anunció su renuncia a la secretaría de la Plataforma Unitaria Democrática,  cargo que ocupaba desde el 23 de mayo de 2022.

El militante de Un Nuevo Tiempo dijo que su dimisión se produce después de “reflexionar sobre la situación política nacional” y de lo que ha sido la actuación de la coalición opositora hasta la fecha.

Un punto importante del comunicado es en el que Barboza reconoce que luego de la persecución desatada tras el 28 de julio, y tras la convocatoria  elecciones para elegir la Asamblea Nacional, gobernadores y consejos Legislativos y por una reforma constitucional, “no ha sido posible crear las condiciones políticas para enfrentar esta difícil situación unidos, con una misma estrategia y con un plan consensuado, como lo hicimos al inicio de nuestra actuación como Plataforma, lo cual hizo posible el triunfo del 28 de julio”.

El dirigente político reconoció que se han hecho “importantes esfuerzos” por considerar este asunto “dentro de un debate de altura”, pero que solo se logró  el acuerdo “de tratar con respeto las diferentes opiniones, derivando en que la mayoría de los partidos hizo pública su posición por separado, lo cual es su derecho, pero debilita la posibilidad de una posición común”.

Reveló también que él ha promovido, mediante documentos internos, “la realización de acciones unitarias por parte de la Plataforma en defensa de los derechos de los venezolanos, pero con pocas excepciones, los partidos han solicitado diferir su aprobación para consultas que no han terminado, lo cual atribuyo al clima de diferencias que existen. Añadió que “el temor a las filtraciones limita la posibilidad de debates sinceros sobre los temas de fondo”. 

“No es factible políticamente mi presencia”

El exdiputado recordó que cuando asumió la Secretaría Ejecutiva de la Plataforma Unitaria Democrática lo hizo para, además de cumplir funciones administrativas como convocar las reuniones y dirigir el debate en las mismas, “tratar de ser un factor promotor y articulador de acuerdos unitarios para impulsar el cambio político, manteniendo una posición de equilibrio institucional ante las diferencias entre los partidos, a pesar de ser militante de uno de ellos, pero liberado de disciplina partidista a esos efectos”.

Dado el ambiente político actual, ha llegado a una conclusión: “No es factible políticamente que mi presencia en la Secretaría Ejecutiva sea útil para poder lograr un acuerdo que nos mantenga unidos en esta coyuntura tan compleja. Siendo el logro de acuerdos unitarios mi motivación principal para mantenerme en esta posición, donde mi labor actual se reduce a temas administrativos intrascendentes ante la grave situación nacional, he tomado la decisión de buscar una manera distinta de seguir sirviéndole a la causa de rescatar la vigencia de la democracia en Venezuela, y renunciar ante ustedes de manera irrevocable al cargo de Secretario Ejecutivo de la Plataforma Unitaria Democrática, lo cual hago por esta vía”.

Barboza agradeció a quienes le dieron la oportunidad y confianza durante estos casi tres años al frente de la instancia opositora y presentó sus excusas por no haber conversado con otros dirigentes de la Plataforma sobre su decisión de renunciar, lo que sugiere que al seno de la instancia opositora también se están enterando con este comunicado.

“Les sugiero que mientras deciden sobre el tema de la Secretaría Ejecutiva, que entre los integrantes de la Plataforma se alternen la responsabilidad de convocar las reuniones y dirigir el debate”, acotó. 

Nostalgia por el trabajo en unidad

Barboza recordó que desde mayo de 2022 se comenzó a definir y a poner en marcha una estrategia que consistió “en hacer los esfuerzos necesarios para lograr la unidad de todos los que queremos el cambio político en Venezuela, pertenecieran o no a esta Plataforma, asumiendo la vía democrática para lograrlo”.

Mencionó que en ese sentido, se estableció un plan de actividades y acciones “que contó con el acuerdo de todos y que contenía la programación de su ejecución en el tiempo previsto en el mismo, definiendo como nuestro objetivo central original el cambio político por la vía electoral, a pesar del ventajismo por parte del Gobierno”.

Refirió que en el marco de ese compromiso se acordó la realización de una elección primaria para escoger la candidatura presidencial opositora “y designamos por unanimidad una Comisión Nacional de Primaria, que dio todas las garantías necesarias a los que decidieron participar unidos por el mismo objetivo”.

“Esa estrategia y ese plan se desarrollaron durante más de dos años llenos de dificultades y obstáculos que pudimos superar gracias a la Unidad, culminando con el triunfo histórico del 28 de julio de 2024, cuyos resultados son un triunfo del pueblo venezolano que está con el cambio político. Por todo lo anterior, podemos decir con satisfacción que cumplimos exitosamente con el objetivo original de esta Plataforma, como consecuencia de la definición unitaria de una estrategia acertada que fue complementada por un Plan acordado por todos”. 

*El periodismo en Venezuela se ejerce en un entorno hostil para la prensa, con decenas de instrumentos jurídicos dispuestos para el castigo de la palabra, especialmente las leyes “contra el odio”, “contra el fascismo” y “contra el bloqueo”. Este contenido está siendo publicado teniendo en consideración las amenazas y límites que, en consecuencia, se han impuesto a la divulgación de informaciones desde dentro del país

Con jefes así, para qué enemigos

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@ReubenMoralesYa

Los jefes que he tenido durante mi carrera han sido los mejores jefes del planeta. Y no lo digo por adulador, sino porque me salvaron esta entrega de la columna; dándome suficiente material para mostrarles cuáles son los tipos de jefe:

  • El jefama y fortuna: es el jefe que conversa con la plana más baja de la nómina como si estuviese hablando con sus amigos del golf. “¡Estoy feliiiiiiz!… ¡A que no sabes!… ¡Este fin de semana voy a ver a Adele en vivo en Las Vegas!”. Cuando el empleado apenas y se montará en el vagón del metro donde canta una rapera del barrio La Vega.
  • El jefamilia: todo jefe siempre tiene a un familiar que terminó más fracasado que carro iraní chocado. Por eso termina dándole un cargo que nadie entiende, como “Director de Logística de Procesos Subyacentes” (y el proceso subyacente es no dejarlo en la indigencia).

Aunque también existe otra versión de este “jefamilia” y es cuando le da un cargo importante a una de sus sugar babies (para que no se vea tan obvia la mesada, ¿no?). Naturalmente, ella nunca termina entendiendo bien qué debe hacer. Por eso, el jefe la rodea de un equipo de profesionales que cuenta con una sola misión: evitar que la dama la embarre.

  • El jefashion: es el jefe que todos los días viste ropa de un diseñador distinto, aunque a sus trabajadores solo les recomienda llevar una tendencia de la moda. Esa conocida como: “¡Hay que ponerse la camiseta de la empresa!”.
  • El jefatalista: vive diciendo que la empresa está al borde de la quiebra, pero solo lo hace para no aumentar salarios. Y lo peor es que después lo ves yéndose con el “jefama y fortuna” al concierto de Adele en Las Vegas.
  • El jeferoz: es el jefe que vive peleando para que le reconozcan públicamente que la empresa es lo que es, gracias a él y solamente a él. Es por ello que debe hacerse toda iniciativa que se le ocurra, asumiendo que es la mejor idea (la mejor idea para que no te boten).

Por esta convicción de su éxito, dichos “jeferoces” terminan recubriendo la empresa con cuadros que contienen sus frases más célebres, como “El cielo es el límite”, “Cómete el mundo” o “¿Quieres ascender ahora? Pregúntame cómo”. Por todo esto, generan un ambiente de “jefastidio” que, en casos, puede terminar evolucionando a “jefobia”.

  • El jefetiche (o jefértil): es un jefe que dice apoyar la igualdad salarial de las mujeres, pero es solo para llenar la empresa de chicas que le permitan pulir ese complejo arte del “sugardaddysmo”. Por eso tiene muy claro que la empresa necesita un perfil: pechugona por delante y nalgona por atrás.

Un jefe cuya empleada más importante es su asistente personal, pues le tapa todas las movidas ante la esposa. Son jefes que siempre hablan de la empresa como la “gran familia”, porque claro… eso ya parece poligamia. En la gran mayoría de los casos, a este jefe también se le conoce como el “jefeo” (aunque luce muy “jefino” gracias a su “jefajo de billetes”).

  • El jefenomenal: era ese “jefajado” que todos odiaban, hasta que un buen día se peleó con el dueño de la empresa y renunció. Por ello, pasó de ser villano a convertirse en héroe y ahora todos le invitan licor para así emborracharlo y poder sacarle todos los chismes que tiene sobre las altas cúpulas de la organización.

¡Así estamos listos, jefe lector! Con esta guía espero haberle hecho reír mientras identificaba cuál era su jefe. Aunque si llegó hasta aquí y no le dio risa nada, eso quiere decir algo: que el jefe es usted.

Las opiniones emitidas por los articulistas son de su entera responsabilidad. No comprometen la línea editorial de RunRun.es

Las perlas de Capriles: Que se debilite nuestra economía por la salida de Chevron es una mala noticia

Henrique Capriles, exgobernador del estado Miranda, cuestionó que se revocara la licencia a Chevron para operar en el país, considerando que esta decisión es “una mala noticia” para la economía del país. 

Durante una emisión en vivo que realizó a través de su cuenta de X (antes Twitter), Capriles criticó que se diga que esta es una “decisión correcta” y cargó contra los “indolentes que están en el poder” por querer “fingir normalidad y decir que estaban preparados”.

También, Capriles se refirió nuevamente a las venideras megaelecciones, convocadas para mayo, asegurando: “Decir que ir a votar es legitimar, eso no es verdad”.

A continuación, las perlas más relucientes de esta intervención, en las que también criticó a quienes lo descalifican e insultan por “decir la verdad”. 

Criticó revocatoria de licencia a Chevron

“El tema de Chevron, que es una empresa muy importante para quienes estamos en el país… Decir que es una decisión correcta, o aplaudir o contentarse porque le revoquen la licencia a una empresa que representa mucho en la economía nacional producto del desastre, corrupción y destrucción de nuestra industria petrolera por quienes están en el poder… Que se debilite nuestra economía es una mala noticia. Si acá se dispara el tipo de cambio, porque Chevron era quien inyectaba en parte las divisas al mercado cambiario, producto del acuerdo una parte era para cobrarse deudas que el Estado tenía con ellos, y otra parte iba al pago de regalías que se tienen que pagar en bolívares, y por lo tanto, se inyectan los dólares en el mercado cambiario, se genera una oferta de divisas y eso ayuda a la estabilidad del tipo de cambio”.

“Los indolentes que están en el poder quieren fingir normalidad y decir que estaban preparados, pero lo cierto es que esto es una muy mala noticia para los venezolanos que vivimos en Venezuela. ¿Entonces qué, nos quedamos callados, no tenemos derecho a que la gente tenga una mejora, cómo se le va a pedir más sacrificios a los venezolanos que sufren en Venezuela, a quienes les cortan la luz, a los empleados públicos, a los pensionados?”.

“¿Nos tenemos que quedar callados porque es una decisión del gobierno norteamericano y no queremos ser antipáticos? ¿Pensamos que el gobierno de EEUU nos va a resolver la crisis política, económica, social del país? ¿Todavía creemos que otro va a resolver los problemas que atravesamos?”.

“El liderazgo político siempre, en la búsqueda del poder, siempre debe poner al venezolano de pie, al más vulnerable, de primero, y todas las decisiones deben ser pensando en ellos. Yo no puedo aplaudir que una empresa petrolera norteamericana, que sabemos lo que representa para el país, se vaya, ¿quién lo puede aplaudir, en su absoluta racionalidad? ¿Qué queremos, que vuelvan las mafias, las empresas de maletín? Porque hay gente que dice ‘no, es que Maduro se roba el dinero de Chevron’. Eso no es como lo están diciendo”.

“Antes de que Chevron pudiese trabajar, la situación era peor, porque cuando no hay empresas serias detrás de las actividades económicas todo termina en las mafias, en el barquito por aquì, o por allá. En plena crisis se robaron más de 20 000 millones de dólares, en pandemia se estaban robando el dinero de nuestra industria petrolera, el de usted, hermana y hermano venezolano, porque los mafiosos eran los que estaban en el negocio petrolero, los que no tiene contabilidad, los que meten eso en una gaveta. ¿Quién puede estar de acuerdo con eso?”.

Dardos a Trump

“Aquí nadie es dueño de la verdad, este mesianismo, esta situación en el mundo, lo que está pasando en EEUU… ¿cuántos venezolanos están en incertidumbre con lo que está pasando con el TPS? ¿Dónde están las voces de quienes están en ese país, que han tenido responsabilidad política, en defensa? ¿El silencio es para no incomodar a los que están en el poder en EEUU?”.

“A mí me parece muy grave eso de decir que todos los venezolanos forman parte del Tren de Aragua. Eso hay que rechazarlo. Ah, que a Trump no le gusta que alguien le lleve la contraria, ¿pero con quién es la responsabilidad, con Trump o con los venezolanos? Yo no voto en EEUU, ni participo en su política, pero si se meten con un venezolano, me afecta”.

“La abstención solo nos ha hecho retroceder”

“Todo lo que pasó el 28 de julio lo tenemos absolutamente claro los venezolanos (…) Ahora bien, estamos en marzo, frente a lo que viene, ¿qué hacemos?”.

“No sé en qué momento la argumentación, el debate con argumentos dejó de existir, y hay personas que por estar en desacuerdo con una opinión van a la descalificación y el insulto (…) Usted puede estar en desacuerdo conmigo, pero ¿por qué meter esto en el fango de la descalificación y el insulto, es que acaso se nos pegó esa manera de ser de quienes están en el poder?”.

“¿La gente va a tener que conformarse con que el país lo gobiernen con los alacranes? (…) En esa AN que termina el 5 de enero de 2026, a la que Edmundo venía a juramentarse, por esa no decidimos votar y va a cumplir sus cinco años (…) ¿Vamos a dejar a la gente sin opción, las opciones serán Maduro o los alacranes, nos vamos a cruzar de brazos?”.

“Adicional a eso viene una reforma constitucional, unas elecciones de gobernadores y alcaldes que forman parte, además, al terreno de cada calle (…) hay gente que quiere que no se le siga deteriorando su calidad de vida. ¿En qué favorece al cambio político o democrático que un vecino de Baruta le encuentre la alcaldía al gobierno o al PSUV”.

“¿Cuáles han sido los momentos más importantes y estelares de quienes queremos un cambio y regresen los que se fueron? Yo les voy a resumir los momentos más estelares sin yoísmo, ni egoísmo: 2007, la reforma constitucional, veníamos de una derrota porque Hugo Chávez se reeligió en 2006. Y el país se reorganizó, los líderes de las distintas universidades públicas se pusieron al frente y salió derrotada esa reforma que era una locura, y les hablo de ese tema porque Maduro plantea una nueva reforma, a eso hay que meterle la lupa”.

“Otro momento estelar fue 2015, veníamos del 2014, de lo que pasó en la elección presidencial de 2013 y yo no boicoteé las elecciones de alcaldes de 2013, lo que permitió tener un liderazgo luchando por el cambio político en muchos sitios del país. En 2014 hubo protestas, movilizaciones, presos y asesinados”.

“Hoy hay un luto en el país porque el gobierno secuestró la soberanía popular, que podemos hablar de si ese escenario no era previsible. Yo sé muy bien que hablar de participación en este momento es nadar contra la corriente, no es popular, pero el liderazgo debe ser capaz de asumir la verdad, la realidad, y lidiar con esa realidad”.

“En 2015 recuerdo todo lo que se decía de quienes decíamos que era el momento de construir una mayoría que se expresara y que durante años construimos ladrillo tras ladrillo (…) Ese fue otro momento estelar de haberse organizado, participado y ganar la AN”.

“Y el tercer momento estelar, el 28 de julio de 2024, con un CNE probablemente en las peores condiciones, pero ¿qué se decidió? A sabiendas de que es un  régimen no democrático y de que era posible que se robara la elección (…) Fuimos, participamos, votamos e hicimos que el cambio ganara y mostrar que el cambio ganó. ¿Qué hubiera pasado si no hubiésemos participado? ¿Tendríamos hoy una fuerza y legitimidad para persistir en la búsqueda del cambio, o nos hubiésemos desaparecido y debilitado, que es lo que ha generado la abstención cada vez que las fuerzas democráticas han dicho que vamos a la abstención”.

“Yo invito a esa reflexión, sabiendo que es impopular, contracorriente, pero es un responsabilidad de quienes amamos este país (…) La abstención lo único que ha hecho es hacernos retroceder”.

“Decir que ir a votar es legitimar, eso no es verdad. Cuando yo estoy votando no estoy legitimando a alguien, estoy expresándome. Y si considero, como venezolano, que es mi herramienta para expresarme sin correr riesgos, el que quiere ejercerla hay que respetarlo, el que no, también”.

*El periodismo en Venezuela se ejerce en un entorno hostil para la prensa, con decenas de instrumentos jurídicos dispuestos para el castigo de la palabra, especialmente las leyes “contra el odio”, “contra el fascismo” y “contra el bloqueo”. Este contenido está siendo publicado teniendo en consideración las amenazas y límites que, en consecuencia, se han impuesto a la divulgación de informaciones desde dentro del país

La Conversa |  No hay escapatoria a más pobreza con salida de Chevron

El consultor José Ignacio Hernández no descubrió el agua tibia en La Conversa de este martes 11 de marzo, pero ratificó una teoría que aterra a todos los venezolanos: con la revocación de la licencia de Chevron el país será más pobre.

El programa de la Alianza Rebelde Investiga (ARI) conformada por Runrunes, El Pitazo y TalCual llevó como título en esta ocasión ¿Qué pasará después de la salida de Chevron? y contó con la participación del también profesor universitario, además de los directores de EP, César Batiz y de TC, Víctor Amaya. 

 

Hernández indicó en La Conversa que con la salida de la empresa estadounidense, además de un menor ingreso fiscal y un impacto negativo en la economía, se espera una caída de la producción petrolera de entre 60 y 120 000 barriles diarios.

“Esto era una crónica de una revocatoria anunciada y a mi juicio responde a tres factores: deshacer todo lo que hizo el gobierno de Joe Biden, presiones en la política interna estadounidense tanto de republicanos como de demócratas y percepción de que Nicolás Maduro no iba a cumplir con los acuerdos de repatriación de vuelos de venezolanos”.

El experto sostuvo en La Conversa que el impacto en el bolsillo de los venezolanos dependerá de la capacidad de maniobra del régimen madurista para sortear la crisis.

“Venezuela debería estar lejos de un escenario como el de 2017. Maduro aprendió a darle vuelta a las sanciones, algo parecido a lo que hizo Irán, el impacto pudiera ser menor, lo cierto es que esto sí va a tener un efecto en el petróleo venezolano”.

Hernández sostuvo que se construyó una narrativa de que si Chevron se quedaba, Venezuela iba a andar de maravilla.

“Eso no es creíble. Las sanciones no son culpables de la debacle en Venezuela, esto obedece a un compendio de cosas como la ausencia de Estado de Derecho, de un marco jurídico y de confianza por parte de los inversionistas. Aquí pueden reformar la Constitución y cambiar la Ley de Hidrocarburos. El problema es que con Maduro no hay garantía de estabilidad política. El gobierno venezolano no sabe crear ni cuidar riquezas”.

Amaya recordó que desde la aparición de las sanciones generales ha habido un debate de si son efectivas o no y ahora condena legal para aquellos que las pidan. Hernández negó haber solicitado sanciones o estar a favor de estas.

“No he pedido ni que las pongan ni que las quiten. Pueden revisar todas mis declaraciones y escritos. No estoy en la posición de pedirle nada al presidente Donald Trump. Por el contrario, lo que he visto es que son más los llamados para que se quede la licencia 41. Es sabido que desde 2019 cuando empezó esta política, las sanciones no han llevado a un cambio en Venezuela por diversas circunstancias”. 

El consultor expuso que incluso con una hipotética reanudación de la licencia 41 a Chevron no existe garantía de que ese dinero beneficie a los venezolanos.

“El asunto es que con Chevron no ha existido transparencia alguna, ha trabajado en un marco de confidencialidad, a tal punto que había un debate de cuánto recibe el gobierno de Maduro. Lo que sabemos es que cerca de un cuarto de la producción petrolera ha estado en manos de China y Rusia”.

Batiz informó que en el seno de Chevron existe una tesis de que el mercado energético de Venezuela le pertenece a China, evidente y notoria competencia comercial de Estados Unidos.

¿Una licencia individual?

Hernández no descartó que Chevron pueda solicitar una licencia individual.

“Hasta ahora no ha habido licencias individuales para otras empresas mixtas. Existe la licencia 8 que autoriza a contratistas. Hay cartas de conformidad emitidas por el Departamento de Estado que por ejemplo permite operar al sector gasífero”, dijo en La Conversa.

El consultor aseveró que esta revocación es mucho más restrictiva que la de 2019.

“Porque en ese entonces se emitió la licencia 8 que permitía operar de alguna forma. Todo parece indicar que esto es el principio de la revocación de todas las licencias que quedan con el gobierno estadounidense”.

El experto teme que con esta medida de la administración de Trump, la producción y exploración en la nación quede en manos del mercado negro.

Hernández asomó en La Conversa que podrían incluso venir sanciones al sistema financiero privado, tal y como amenazó Trump al presidente de Colombia, Gustavo Petro, a raíz del impasse con los ciudadanos deportados desde Estados Unidos.

“Con la designación del Tren de Aragua como organización criminal trasnacional, los bancos están sometidos a una revisión de financiamiento al terrorismo y cada cuenta relacionada con Venezuela podría entrar en un proceso de profundo escrutinio”, acotó.

 

*El periodismo en Venezuela se ejerce en un entorno hostil para la prensa, con decenas de instrumentos jurídicos dispuestos para el castigo de la palabra, especialmente las leyes “contra el odio”, “contra el fascismo” y “contra el bloqueo”. Este contenido está siendo publicado teniendo en consideración las amenazas y límites que, en consecuencia, se han impuesto a la divulgación de informaciones desde dentro del país

 

Partidos exigen la liberación de Luis Tarbay, quien pasa su cumpleaños tras las rejas

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Partidos políticos y dirigentes exigieron este jueves, 13 de marzo, la liberación de Luis Tarbay, activista de Vente Venezuela, quien está en su cumpleaños número 45 y se encuentra tras las rejas.

A través de la red social X (antes Twitter), el Comité de Derechos Humanos de Vente Venezuela denunció que esta es “otra fecha especial en la que una familia visita un centro de tortura pidiendo ver a su familiar secuestrado por el régimen de Nicolás Maduro”.

“Hoy, Luis Andrés Tarbay ‘celebra’ su 45 cumpleaños tras las rejas. ¿En realidad es un feliz cumpleaños?”, cuestionó la organización.

Por su parte, Juan Pablo García, miembro de la dirección nacional de Vente Venezuela y exdiputado de la Asamblea Nacional, recordó que Tarbay está detenido “simplemente por buscar justicia y libertad para los venezolanos”.

“Que cumplas muchísimos años más Luis. El próximo en libertad. Fuerte abrazo y que Dios lo bendiga”, añadió García en su mensaje.

A su vez, el partido opositor La Causa R describió a Tarbay como un “hombre solidario y honesto en el ejercicio de la política en defensa de los derechos humanos y organizando desde @MundoConVzla a los venezolanos en la diáspora”.

Durante las elecciones presidenciales de 2024, Tarbay se desempeñó como coordinador de los equipos internacionales del comando de campaña Mundo con Venezuela. El 24 de diciembre de 2024 fue detenido por fuerzas de seguridad y desaparecido.

El Comité de Derechos Humanos de Vente Venezuela declaró que Tarbay no había cometido ningún delito y exigió su liberación.

*El periodismo en Venezuela se ejerce en un entorno hostil para la prensa, con decenas de instrumentos jurídicos dispuestos para el castigo de la palabra, especialmente las leyes “contra el odio”, “contra el fascismo” y “contra el bloqueo”. Este contenido está siendo publicado teniendo en consideración las amenazas y límites que, en consecuencia, se han impuesto a la divulgación de informaciones desde dentro del país

Andrea Galarraga: Las cifras dicen que el empoderamiento femenino es un buen negocio

“En la plaza de La Castellana había un grupo de chamos que eran niños de la calle, que habían tenido hijos en la calle y que se encargaban de robar a los motorizados del delivery. Y yo no pude con eso. No pude quedarme haciendo un trabajo y viendo cómo la violencia estaba en la punta de mi nariz”. Así recuerda Andrea Galarraga el momento que cambió su vida.

Fue después de esa vivencia, de ver esa violencia en las calles, que  decidió irse a trabajar en La Vega, donde colaboró con un grupo de mujeres en una cocina comunitaria. Esa etapa fue para ella un punto de inflexión. “Ahí me enamoré del tema femenino, de cómo estas eran unas mujeres, que habían pasado toda su vida denigradas y sin mayor fe en sí mismas”. 

Con una formación académica sólida y una amplia experiencia en sostenibilidad, comunicación y liderazgo, Andrea Galarraga es un ejemplo de cómo la pasión y el compromiso pueden generar un impacto significativo en las organizaciones y en la sociedad.

Su lucha por el empoderamiento femenino tiene raíces profundas en su propia historia. Luego de que su padre fuera asesinado, decidió dedicar su vida a proyectos que promuevan la convivencia y la igualdad. Para ese entonces trabajaba en Coca-Cola, en lo que considera que era la cúspide de su carrera, y se fue a trabajar como Head de Comunicaciones de Mercado Libre. En ese momento vio otra cosa que también la hizo cambiar su perspectiva,

Luego de haber trabajado con mujeres que han sido vulneradas en sus derechos más elementales,  Andrea volvió a Coca-Cola y creó la Red de Empoderamiento Femenino un proyecto que sigue vigente y ha inspirado a muchas otras iniciativas en donde se potencia el manejo y crecimiento de mujeres emprendedoras a través del fortalecimiento sus capacidades administrativas con herramientas técnicas.

Sostenibilidad y empoderamiento femenino

Andrea Galarraga es una líder apasionada por la sostenibilidad, la equidad de género y el empoderamiento femenino, con una sólida trayectoria en el ámbito corporativo y social. Es graduada en Comunicación Social de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB). Además, tiene una maestría en Marketing del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) y un diplomado en Estudios de Sostenibilidad que cursó en el Tecnológico de Monterrey, en México.

A lo largo de su carrera profesional ha ocupado roles clave en empresas líderes como Coca-Cola y Mercado Libre. Su enfoque en la sostenibilidad y el empoderamiento femenino no solo se limita al ámbito profesional, sino que también está influenciado por sus experiencias personales.

Actualmente, se desempeña como directora de Sostenibilidad en la Fundación Venemergencia, donde ha impulsado iniciativas transformadoras que combinan la salud, la inclusión y el desarrollo sostenible. Su trabajo se centra en promover una cultura organizacional que prioriza la diversidad, la igualdad de oportunidades y el bienestar de las personas.

En entrevista exclusiva que concedió a Voces de Equidad, una iniciativa de Runrun.es que busca visibilizar la historia de mujeres que han impulsado espacios de trabajo equitativos, Andrea Galarraga compartió su visión, experiencias personales y los logros alcanzados en este camino.

Compromiso con los principios de empoderamiento femenino

Venemergencia es signataria de los Principios de Empoderamiento Femenino (WEPs) desde 2020, una iniciativa de la ONU que promueve la igualdad de género en el ámbito empresarial. Galarraga explica que este compromiso no es solo una formalidad, sino parte integral de la identidad de la organización.

“Al estar involucrados con la salud, que es el elemento que nos hace vulnerables, somos muy cuidadosos con el respeto a los derechos humanos y con todas estas tendencias que nos permiten ofrecer un servicio de mayor calidad, siempre con la persona como centro”, dice.

Para Andrea Galarraga, el camino hacia la igualdad de género en una empresa comienza con un compromiso genuino desde el liderazgo. “Los temas de igualdad de género nacen en el liderazgo. Son decisiones que tienen que estar muy empalmadas con la visión y la misión de la empresa, y sobre todo, con los valores de los líderes que la dirigen”, afirma.

Lo que hace diferente a Venemergencia

Venemergencia, es una plataforma de asistencia médica venezolana que se mueve alrededor de un claro propósito: “Dar acceso y cuidar la salud de todos los venezolanos”.

En Venemergencia, Galarraga ha impulsado una serie de medidas para promover la equidad de género. La empresa no es solo una organización comprometida con la salud y la sostenibilidad, también es un modelo de cómo la equidad de género y el empoderamiento femenino pueden transformar una empresa desde adentro. 

 “Las mujeres podemos ocupar cualquier espacio. Es más bien de lo que te propongas, tus capacidades, tu vocación, tus gustos. No a juro tienes que ser una cosa u otra. Lo que es importante es que no existan límites para ello. Una de las cosas que más me motivan es poder demostrarlo y hacerlo desde la materialización del éxito organizacional”.

Destaca que lo que hace única a Venemergencia es su enfoque integral y su capacidad para combinar una cultura organizacional sólida con iniciativas concretas que promueven la igualdad. “No se trata solo de hablar de equidad, sino de materializarla en acciones que generen un impacto real”, afirma. Ella destaca varios factores que los caracterizan:

Un liderazgo femenino fuerte y diverso

Una de las características que distingue a Venemergencia es su liderazgo. El Comité Ejecutivo está compuesto por 11 miembros, de los cuales 9 son mujeres. “Eso ya te habla de un reconocimiento de esa visión femenina en la toma de decisiones”, señala.

Este equilibrio no solo refleja un compromiso con la equidad, sino que también aporta una perspectiva única en la gestión de la organización, y aunque los fundadores son hombres, ellos “se han rodeado de mujeres para influirse y tener ese contrapeso”.

Un enfoque en la educación y la capacitación

Venemergencia ha implementado una “universidad corporativa” que ofrece capacitación continua a todos sus colaboradores, independientemente de su género o rol. Además, la organización ha desarrollado programas específicos, como un diplomado en atención de partos prehospitalarios o extrahospitalarios, que incluye un enfoque en el respeto a la madre y la naturalización del parto, incluso en situaciones de emergencia.

Innovación en la inclusión

Una de las iniciativas más innovadoras de Venemergencia es el uso de maniquíes con características femeninas en sus cursos de RCP. “Hay una estadística que dice que las mujeres recibimos por lo menos 20% menos RCP que un hombre, porque el simulador en el que se practica RCP es un simulador de hombres en el 100% de los casos”, explica. Este enfoque diferenciado con inclusión no solo mejora la calidad de la atención, sino que también visibiliza las necesidades específicas de las mujeres en el ámbito de la salud.

Un espacio seguro para la vulnerabilidad

Venemergencia se distingue por ser un lugar donde la vulnerabilidad no es una debilidad, sino una oportunidad para crecer. Este enfoque ha permitido que tanto hombres como mujeres se sientan apoyados y valorados, lo que a su vez fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo y menos competitivo.

Compromiso con la comunidad

Venemergencia no solo trabaja internamente para promover la equidad de género, sino que también lleva estas iniciativas a las comunidades. Por ejemplo, han trabajado en una institución educativa y la asociación civil Tejiendo Redes, donde llevaron a las directoras de la organización para hablar con niñas y niños, con el fin de “generar referentes para las chamas”. 

Políticas para un entorno libre de violencia

La fundación ha implementado políticas internas que garantizan igualdad salarial, oportunidades de crecimiento y un entorno libre de violencia y discriminación. “No es negociable la discriminación o la violencia, específicamente con la comunidad LGBTIQ+ y las mujeres”, dice.

Consejos para jóvenes empresarios y emprendedores

Para aquellos jóvenes empresarios o emprendedores venezolanos que desean incorporar la equidad de género y el empoderamiento femenino en sus organizaciones, Andrea Galarraga tiene una recomendación clave: “La forma más efectiva de comenzar a pensar en la equidad es leyendo sobre equidad, porque no hay nada como la data dura y la data demuestra que la equidad es buena para las organizaciones”.

Resalta que, aunque el camino puede parecer abrumador al principio, existen recursos y guías que facilitan el proceso. En ese sentido, considera que si alguien quiere un negocio exitoso, esa persona necesita hombres y mujeres en un número equitativo que les permita tener dos visiones sin llegar a estereotipos. “Hay mujeres muy masculinas y hay hombres también con este espíritu femenino. Entonces, no necesariamente tiene que ser un estereotipo”, señala.

Y cuando se trata de mujeres, insta a que tienen que apoyarse entre sí mismas porque, dentro de ese ecosistema, es algo valioso. “Apoyarnos contando lo que están haciendo nuestros partners, cómo están brillando las mujeres en otros espacios es importantísimo”, reflexiona.

El empoderamiento femenino es un buen negocio

Los esfuerzos de Andrea Galarraga y su equipo han dado frutos significativos. Actualmente, el 60% de los colaboradores de Venemergencia son mujeres, y muchas ocupan puestos de liderazgo.

Además, la fundación ha logrado impactar a miles de personas a través de sus programas de educación y capacitación. Para ella, el empoderamiento femenino no es solo una cuestión de justicia, sino de progreso para todos. “El empoderamiento femenino es un buen negocio, y es un buen negocio porque lo dictan las cifras”.

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El Mañanero del 13 de marzo: Machado pide celeridad a la CPI en caso Venezuela y más noticias

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En El Mañanero del 13 de marzo de Runrun.es resumimos los titulares más destacados de Venezuela: La coordinadora nacional de Vente Venezuela, María Corina Machado, pidió a la Corte Penal Internacional (CPI) celeridad en el caso de Venezuela tras la detención de Rodrigo Duterte, expresidente de Filipinas.

10 años de la muerte de Rodolfo González, primer preso político que falleció bajo custodia del Estado

“La prensa cautiva”: Claves del informe de IPYS sobre criminalización del trabajo informativo en Venezuela

“Seguridad sin Fronteras”, una plataforma digital para proteger a periodistas venezolanos

CNP: Periodista Gabriel González cumple ocho meses preso arbitrariamente

Foro Penal contabiliza 1.014 presos políticos

Machado pide celeridad a la CPI en caso Venezuela tras detención de expresidente filipino

“Miles quedarán en vulnerabilidad”: Ecuador pone fin a amnistía que permitía regularización a venezolanos

“Hoy, a más de dos meses de su detención, la exigencia es clara: libertad para Enrique Márquez. Libertad para todos los presos políticos en Venezuela (…) Al igual que (a) decenas de presos políticos, (a Márquez) le han negado el derecho a la defensa privada y su familia no ha podido verlo”, Juan Pablo Guanipa, dirigente de Primero Justicia.

CNP: Periodista Gabriel González cumple ocho meses preso arbitrariamente

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El Colegio Nacional de Periodistas (CNP) de Venezuela recordó este miércoles 12 de marzo que el periodista Gabriel González cumple ocho meses de detención arbitraria “solo por formar parte del equipo de prensa de Vente Venezuela (VV).

En un mensaje en la red social X, el CNP exigió su liberación y reiteró que informar no es un delito. De acuerdo con el CNP, en Venezuela hay actualmente 12 periodistas detenidos, ocho de ellos tras protestas postelectorales, en el contexto de crisis por la cuestionada victoria que el CNE adjudicó a Nicolás Maduro.

A González lo detuvieron antes del proceso electoral del 28 de julio, concretamente el día 17 de junio de 2024, cuando salía de la sede del partido junto al coordinador juvenil de la tolda política, Javier Cisneros, a quien liberaron horas después.

Según testigos, el periodista fue aprehendido por funcionarios del Servicio Bolivariano de Inteligencia Nacional (Sebin) y se encuentra recluido en la sede de este cuerpo en El Helicoide.

La prensa cautiva

El Instituto Prensa y Sociedad Venezuela (IPYS) presentó su reporte anual 2024 “La prensa cautiva: terror, silencio, prisión y exilio”. Entre los principales hallazgos de este informe, IPYS reportó que entre enero y diciembre de 2024 se documentaron 383 casos que representaron 571 violaciones a las garantías informativas de periodistas, medios de comunicación, activistas por los derechos humanos e integrantes de la sociedad civil.

Entre los hechos más graves ocurridos contra el trabajo informativo el año pasado se encuentran las detenciones arbitrarias de 14 trabajadores de la prensa, los 27 desplazamientos forzados internos e internacionales y dos desapariciones forzadas.

En 2024,  las violaciones a las libertades informativas afectaron a 262 trabajadores de la prensa. De ese total, el rol informativo más afectado fueron 169 reporteros, seguidos por directivos de medios (16), camarógrafos (15), locutores (15), y así sucesivamente.

Ipys recordó que,  de acuerdo con el  Comité de Protección de los Periodistas (CPJ por sus siglas en inglés),  Venezuela encabeza un ranking en América Latina y el Caribe, por encima de Nicaragua y Guatemala, de periodistas detenidos. 

*El periodismo en Venezuela se ejerce en un entorno hostil para la prensa, con decenas de instrumentos jurídicos dispuestos para el castigo de la palabra, especialmente las leyes “contra el odio”, “contra el fascismo” y “contra el bloqueo”. Este contenido está siendo publicado teniendo en consideración las amenazas y límites que, en consecuencia, se han impuesto a la divulgación de informaciones desde dentro del país