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Así es como gana Adán Chávez por Juan Carlos Zapata

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La campaña de 2008 de Adán Chávez constituye el ejemplo singular de cómo el dinero público es desviado en afanes proselitistas. Si lo hace el Presidente, si lo hacen los gobernadores, si lo hacen los parlamentarios, ¿por qué no el hermano? Por qué no él, cuyo papel estratégico no sólo era ganar por ganar, sino servir al “fin noble y elevado” de garantizar la continuidad del poder de la familia en la tierra natal, evitando así que otros alcanzaran el poder, y esos otros, los opositores, o los resentidos de la disidencia, investigaran, averiguaran, y destaparan la olla de los  desaguisados del padre, la madre, los hermanos, los sobrinos, los nietos, los amigos.

En el transcurso de esa campaña me instalé en Barinas. Y en vivo y en directo, observé y saqué conclusiones.  Esto es lo que escribo. Que había esa razón noble en la gesta de Adán, en el sacrificio de Adán, quien, disciplina de revolucionario, abandonaba la comodidad del paraíso del poder en Caracas para sudar, patear, caminar, dolerse el calor, el polvo, las denuncias y las intrigas familiares y enemigas en Barinas.

El poder de su hermano todopoderoso  no lo expulsaba de Caracas, en este caso le hacía ver que su nuevo rol estaba en Barinas, donde la revolución, frente a la anarquía del mando, reclamaba orden y cordura; frente al desastre de la administración familiar, reclamaba obra, gestión; frente a la división revolucionaria, reclamaba unidad. Barinas era ya un riesgo. Perderla, un gran costo.

De modo que para alcanzar el objetivo del triunfo, Adán podía contar con todo el peso institucional afincado y puesto en función de su candidatura.

Los tres objetivos de la Operación Adán

Desde la partida de Caracas a Barinas, el hermano mayor podía declararse y sentirse gobernador, favorecido porque  la oposición partía dividida, con un gran bloque constituido por la disidencia y otro bloque menor encabezado por Rafael Simón Jiménez, -el viejo amigo-.

Sólo Adán podía parar la sangría de votos chavistas, desplazados hacia la opción de quien era alcalde de Barinas,  jefe de la división, y ex-chavista de peso: Julio César Reyes. Sólo Adán podía restablecer la fuerza del chavismo telúrico, de la esencia barinesa, del espíritu de la casta. Es así como la Operación Adán se diseñaba en función de tres objetivos:

1- Que la oposición no llegara a la gobernación. El candidato con mayor chance era Julio César Reyes, alcalde de Barinas,  anterior ficha de los mismos Chávez, ex-secretario de gobierno, inclusive, pero migrado al lado opositor por habérsele cerrado todas las opciones de ser el abanderado oficial. Todavía en la campaña, Reyes decía que su pelea no era con el Presidente sino con los Chávez que ejercían el mando en Barinas,  o sea, el padre, la madre, Argenis, y los otros hermanos.  Reyes mantuvo esta posición que le rendía dividendos hasta que Hugo Chávez terminó de cerrar filas con el clan, acusándolo de traidor, Judas César Reyes, lo bautizaría y repetiría hasta el cansancio: Judas César Reyes.

2- Había que frenar las aspiraciones de Argenis, considerado el aspirante natural a suceder el padre, toda vez que había sido el único en acompañarlo en la gobernación, asumiendo directamente los costos y los beneficios de la gestión. Argenis, al mismo tiempo, resultaba incómodo a sus hermanos mayores, Hugo, el Presidente, y Adán, el ministro y todopoderoso factor detrás del trono en Caracas. Incómodo desde el seno familiar, con historias –ya leyendas- de tenerse pocas migas, de encerrarse en cuatro paredes a dirimir diferencias a pulso y fuerza. Incómodo en las ambiciones de poder. No se había visto –salvo en la época de caudillos y guerras civiles- que una familia se sintiera en el derecho de repartirse feudos de mando, y en el caso de Hugo, Adán y Argenis, pareció ser la norma desde los orígenes del poder. Hugo que se quedara en Caracas, como gran señor, y Barinas más bien atrapada en las ambiciones y estilos de Adán y Argenis. Pelearon por el control del MVR, primero, y del PSUV, después. Adán, a confesión del ex-diputado Wilmer Azuaje, “me usaba para atacar a Argenis”, y éste respondía con sus propias herramientas. Adán pasaba a controlar el partido, y Argenis se iba a la gobernación, a mandar con el padre y la madre. Ido Adán a Caracas a posiciones de mayor jerarquía, todo quedaba en manos de Argenis que, además, es el preferido de Doña Helena, la matrona de los Chávez. Eran celos que antes de ser gobierno se quedaban en la cocina y en las habitaciones de familia y que después –qué culpa tiene el país y qué culpa tiene Barinas- eran canalizados en la disputa política, en la disputa por parcelas de poder. Por más de ocho años reinaría Argenis en los llanos de Barinas, y en ese periodo forjaría la imagen de jefe político y también de déspota y corresponsable de la gestión paternal. Como su intención era seguir al frente del poder en Barinas, las consecuencias serían impredecibles tanto para los hermanos como para el poder chavista en lo regional y a nivel nacional. “Barinas es un infierno”, decía el empresario Ricardo Fernández Barrueco,  temiendo que lo peor pudiera estallarle al propio Adán en la cara. Pero hay que decirlo ahora: Con Adán, se acabó el caos en la administración chavista en Barinas.

3- Con Adán en la gobernación de Barinas, se garantizaba la continuidad y también la opción de poner un mínimo de orden en el desastre. Era decirle a Argenis quédate tranquilo, margínate, piérdete de la política barinesa y saldrás bien parado, no habrá averiguaciones, no habrá culpas, no habrá ataques. Y es que a decir verdad, la protección de Argenis pasaba por proteger al padre, responsable directo, en tanto es quien formalmente firmó decretos de emergencia para saltarse las licitaciones de las obras, es quien firmó las partidas presupuestarias, es quien entregó a dedo contratos y órdenes de compra, es quien admitió compañías de maletín. Es, además quien no vio ni escuchó ni advirtió de nada de lo malo y lo podrido. Con poco de orden, tal vez Barinas y el país se olvidaran de los otros Chávez. Con gestión y obra, tal vez no recordaran ni siguieran hablando tanto de las tierras, de la corrupción, de los presuntos negocios. Con mano derecha y mano izquierda, Adán intentaba poner a raya el pecado original. Pero Argenis no se escondió. Argenis reapareció en octubre de 2009 apuntándose como delegado al Congreso del Psuv, demostrándole a Adán y a Hugo que juntos no podían con él, a menos que…. se pusieran de acuerdo y vetaran a Argenis como candidato a diputado a la Asamblea Nacional. En efecto, Argenis no alcanzó la nominación por obra y gracia del muro de los hermanos mayores. Pero llegó a Caracas a salvar al gobierno  de la crisis eléctrica. En eso ha estado. Y de pronto el Presidente se enfermó.

La plata de la campaña

Despejados los objetivos, había que mover la totalidad de los recursos disponibles. Ya se ha dicho, en los gobiernos de tendencia autoritaria, la dirigencia confunde lo propio y lo ajeno, lo público y lo particular. Y como el triunfo no estaba asegurado, sobre todo por el peso  electoral de la capital, Barinas, donde reinaba Julio César Reyes, la maquinaria debía ponerse en movimiento, sin reparar en precio ni en costos. Importaba el fin, el resultado. En el comando se estaba consciente de que no era posible el escenario anterior del padre ganando con casi el 77% de los votos. A nivel nacional, Chávez y el chavismo venían cayendo de niveles récord de 63% a  un 50% y en cambio la oposición se levantaba, superaba un duro 33%. Entonces, ¿qué garantizaba que en Barinas no ocurriera lo impensable y Adán perdiera? De hecho, sacaría el 50,48% de los votos frente al 43,95% de Julio César Reyes, aunque la oposición, obtenía casi el 49%, sumando los votos de Jiménez y Reyes. Triunfo con diferencia mínima, entonces. Mínima ventaja. A la hora del voto, ¿qué pesó más? ¿El nepotismo, el sectarismo, la impunidad, la falta de transparencia en los manejos públicos, o la pésima candidatura de Adán? También estaba la impresión (flotaba entre los chavistas) de que se cometía una injusticia con Argenis –el candidato natural.   Pero Hugo apelaba a los sentimientos, y decía que el voto por Adán significaba votar por él mismo.

Entonces vino esto: PDVAL, la gobernación, Banfoandes, el Banco Industrial de Venezuela, PDVSA, las alcaldías, todos los organismos movilizaron recursos a favor de la candidatura de Adán. Era toda la estructura del Estado a favor del candidato. Era el tráfico con la comida social, con los créditos, las lavadoras,  la promesa de una casa, de un terreno. Un resumen de lo que distribuyó el tantas veces quebrado Banco Industrial de Venezuela, asoma la punta del iceberg. Más de 30.000 millones de bolívares. Para ser exactos, 32.000 millones de bolívares. O sea, únicamente en lo que respecta al BIV, 15 millones de dólares oficiales de la época puestos a la orden de una candidatura regional, de un gobierno provincial, pero el gobierno de provincia más emblemático en la estructura de poder. La cantidad de dinero no es especulación. Son cifras oficiales del BIV. Y si la cifra redonda no aclara el carácter proselitista de los recursos, los rubros sí: 2.119 microcréditos personales para un total de 7.000 millones de bolívares. Eran créditos entre 500.000 y 5.000.000. Se entendía que era una ayudita en medio de la campaña electoral. En la Plaza Bolívar de Barinas, frente al palacio de gobierno, la gente hacía colas, llenaba planillas, comentaba y esperaban, aguardaban, se sometían a la inclemencia del tiempo, que por esos días de septiembre y octubre era lluvioso. Se financiaron 59 autobuses para transportistas. Y financiamiento para 200 viviendas en una urbanización cercana a la capital. Donaciones para equipar cuatro escuelas (qué miseria con la escuelas), y se entregaron sillas de rueda, bastones, andaderas, muletas e insumos para cuatro ambulatorios (qué miseria también con los ambulatorios). El presidente del BIV junto al gobernador-padre repartía y Adán Chávez recogía, recogía los votos. Y recogía votos en las otras colas donde la gente formaba para adquirir un mercado a precios subsidiados por PDVSA y PDVAL. El equipo de campaña se paseaba previamente por las barriadas de un municipio, pulsaba la opinión de los votantes sobre las necesidades más urgentes, y de acuerdo al resultado de la encuesta, aparecían los funcionarios del BIV, o PDVSA, o de la gobernación, o del Ministerio de la Vivienda, ofreciendo más bolsas de comida, una nevera, materiales de construcción, una petrocasa, una beca escolar, un carguito de barrendero o portero en alguna dependencia oficial. Todo condicionado al triunfo de Adán, cuya gestión pasaba a reto personal,  y debido a ese reto, Ricardo Fernández, antes de caer, antes de que Adán lo abandonara a s u suerte y a la furia de Hugo Chávez, afirmaba que “en Barinas puede afincarse o fracasar la revolución”. Pero fracasó otra vez el BIV, intervenido en mayo de 2009, y fracasaba él, cuyo imperio económico era objeto del brazo implacable de Hugo Chávez, su antiguo aliado.

8 Películas Después, Harry Potter Llega A Su Fin

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Hoy se estrena Harry Potter And The Deadly Hallows Part II. mas allá de la parte de fanático quiero traerles un poco de información sobre lo que ha sido la franquicia en estos 10 años de películas.

Esta infografía nos hace entender la magnitud de la franquicia Potter y también nos trae uno que otro dato curioso.

Si quieren comentar algo háganlo vía Twitter

Por cierto en Honor al estreno de Harry Potter II #TrailerFriday será mudado para el Domingo O Lunes, para dar cabida a informaciones sobre el mago favorito de Hollywood.

@LiveFromMind

La historia y sus historias | La Petrolia, casi un cuento de hadas, por Simón Alberto Consalvi*

Por obra del azar y de la magia del destino, la primera compañía venezolana de petróleo, La Petrolia, nació en una hacienda de café

 

La aventura de La Petrolia parece un cuento de hadas. Fue una empresa petrolera casi familiar. El relato comienza con un médico que también era ingeniero y químico, y se llamaba Carlos González Bona, quien recorría a lomo de mula los pueblos del estado Táchira en misión profesional. En 1870, el médico observó en la quebrada La Alquitrana, que cruzaba la hacienda de don Manuel Antonio Pulido, un aceite que manaba de la tierra: lo examina y comprueba que es petróleo. Así se lo advierte al hacendado, y le aconseja que lo explote. Por obra del azar y de la magia del destino, la primera compañía venezolana de petróleo nació en una hacienda de café.

El 3 de septiembre de 1878, Manuel Antonio Pulido obtuvo una concesión para explotar el  petróleo de La Alquitrana, en las cercanías de la población de Rubio, en el estado Táchira, otorgada por el Gran Estado de Los Andes, “para explorar y explotar un globo de terreno mineralógico de cien hectáreas, y el cual globo, según el derecho concedido, contiene hulla y del que han sacado alquitrán o brea”, como refirió el historiador Rafael Rosales en 1976.

No hubo necesidad de exploración: el petróleo estaba a la vista. La concesión fue otorgada por un periodo de cincuenta años.

Para acometer el negocio, Pulido formó la “Compañía Nacional Minera Petrolia del Táchira”, el 12 de octubre, un gran nombre, sin duda, con otros cuatro socios: José Antonio Baldó, Ramón Maldonado, José Gregorio Villafañe, Pedro Rafael Rincones y el médico-descubridor González Bona. La compañía se constituyó con un capital de 100.000 bolívares. En 1884, el presidente Guzmán Blanco ratificó la concesión.

Uno de los fundadores, Pedro Rafael Rincones, viajó a Pensilvania en 1879 para conocer los pormenores de la industria. Cuando regresó a Venezuela, trajo un equipo de perforación vía Lago de Maracaibo, y del pequeño puerto, desarmado el equipo, fue transportado a lomo de mula y en algunos trechos, por bueyes hasta  las instalaciones de la explotación. No corrieron con fortuna, la barrena se rompió al poco tiempo, y tuvieron que arreglárselas con picos y palas. De los pozos poco profundos sacaban el petróleo con cubos o baldes.

La influencia del petróleo en la vida cotidiana de la región andina debió ser considerable porque como anota Edwin Lieuwen en Petroleum in Venezuela,  en 1882 refinaban kerosén, gasolina, y gasoil para las comunidades vecinas, a las cuales suplían a precios moderados. Constituyó una atracción inesperada, y de distintos lugares acudían visitantes a observar el suceso. “Desde  su hacienda La Mulera salió muy temprano un domingo el general Gómez, en compañía de su hermano don Juancho”, cuenta Rosales. (…) “Allí un peón extrae el viscoso mineral que pronto alcanzará expectativa nacional y mundial. En una totuma observa el futuro hombre fuerte aquel material viscoso y negro, que buen auxilio suyo fue en los 27 años de su garra dictatorial”.

“… Desasistida de todo apoyo estatal, esta empresa venezolana tuvo un desenvolvimiento lánguido y al margen del éxito. Inició su producción con algunas docenas de barriles de crudo”. Así escribió Rómulo Betancourt, (1956), y añadió: “En 1912, veintiséis años después de iniciar sus actividades, la producción diaria apenas alanzaba a unos 60 barriles. (…) Estos son los idílicos comienzos en Venezuela de una industria que allí, como en todas partes, iba después a escribir su historia con sangre, atropellos y exacciones”. La Petrolia fue un sueño y en sueño se quedó.

*  Escritor, historiador, periodista y político venezolano (†). (Santa Cruz de Mora, Mérida, 7 de julio de 1927 – Caracas, Distrito Capital, 11 de marzo de 2013)

Quedarse dormido en el trabajo podría ser algo positivo

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Los altos funcionarios de EE. UU. que han sido tan estrictos con los controladores de tráfico aéreo que toman siestas en el trabajo están perdiendo una oportunidad para mejorar la seguridad aérea, según expertos del sueño.

Los estudios han demostrado que las siestas breves tienen un efecto rejuvenecedor, al mejorar el tiempo de reacción y el pensamiento crítico en personas afectadas por el sueño, señaló el Dr. Alon Avidan, profesor asociado de neurología y director asociado del programa de trastornos del sueño de la Universidad de California en Los Ángeles.

“Los datos muestran que si la gente toma una siesta breve, en realidad rinden mucho mejor”, aseguró Avidan. “No trastorna su sueño. No los hace sentirse somnolientos al despertar”.

El secretario de transporte de EE. UU. Ray LaHood se opuso a que los controladores de tráfico aéreo tomen siestas. Bajo su guía, la Administración Federal de Aviación de EE. UU. añadió una hora al tiempo que los controladores deben estar libres entre turnos, tras incidentes esta primavera en que se encontró a los controladores durmiendo mientras estaban en turno de noche. Pero la agencia ha mantenido su política de tolerancia cero para los que duermen en el trabajo.

Sin embargo, Avidan dijo que una hora extra no soluciona el problema central. Los controladores de tráfico aéreo, como otros que trabajan turnos de noche, luchan contra una variedad de factores biológicos que impulsan a sus cuerpos a dormir, factores que se fortalecen mientras más permanecen despiertos.

“Mientras más tiempo estamos despiertos, más impulso tenemos a dormir”, dijo Avidan. “Se hace cada vez más fuerte mientras pasa el día”.

El principal de estos factores es el ritmo circadiano del cuerpo, que ayuda a fijar el ciclo de vigilia y sueño de cada persona.

El ritmo circadiano tiende a reducirse a finales del mediodía, alrededor de las 3 p.m. a las 4 p.m., en alguien que trabaja durante el día. Ese descenso hace que la persona se sienta somnolienta, reduciendo su estado de alerta y capacidades, apuntó Avidan.

“Por eso todos vamos a Starbucks entre las 3 y las 4 p.m.”, señaló.

Eventualmente, la gente se libera del bajón circadiano, pero mientras dura se verán ligeramente afectados, aseguró.

Los expertos en sueño creen que es mejor si la gente no lucha contra el ritmo circadiano, sobre todo aquellos cuyos trabajos exigen una vigilancia constante. Creen que sería mejor que las empresas asignaran un espacio, como una sala de descanso o área de trabajo, donde los trabajadores puedan hacer una siesta breve.

“Lo único que se necesita es 15 o 20 minutos pare tener un impacto significativo en el rendimiento”, aseguró Avidan.

La siesta tiene que ser corta. Si dura más de 30 minutos, comienza a apropiarse del sueño real y puede tener efectos nocivos sobre el nivel de alerta de la persona, dijo la Dra. Helene A. Emsellem, directora del Centro de Trastornos del Sueño y la Vigilia de Chevy Chase, Maryland.

“Puede ser difícil despertarse de una siesta larga, y no son tan productivas como las cortas”, enfatizó Emsellem. Avidan concurrió, y añadió que es probable que las personas que toman siestas más largas se despierten sintiéndose somnolientas.

Sin embargo, las siestas breves no son para todos. A algunas personas les resulta difícil relajarse en el trabajo, dijo Emsellem. Y algunas personas simplemente no toman siestas, aunque las necesiten, debido a las percepciones de la sociedad sobre la gente que duerme en el trabajo, señaló.

“Desafortunadamente, creo que las siestas están estigmatizadas, así que muchos no aprovechan la oportunidad”, lamentó. “Tendemos a pensar sobre la gente que tiene sueño como holgazanes”.

Por otro lado, los trabajadores no deben prescindir del sueño esperando sustituirlo exitosamente con siestas en el trabajo.

“Una siesta no es una cura para la falta de sueño”, dijo Emsellem. “Las siestas breves no son una cura para la falta importante de sueño. Los empleados deben comprender sus necesidades de sueño”.

Para algunos, una siesta durante el día de trabajo resultaría útil. La investigación ha encontrado que las empresas están comenzando a comprenderlo, y cada vez más ofrecen a los trabajadores un lugar para tomar siestas breves, apuntó.

“No creo que sea poco razonable ofrecer la opción”, dijo Emsellem. “A medida que nos convertimos en una sociedad 24/7, debemos tener el cuidado de ofrecer a las personas la oportunidad de dormir lo que necesitan”.

La caída de Blackberry: Los problemas de un ex-líder de segmento Parte I

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RIM, empresa fabricante de los celulares Blackberry, está en el medio de una transición importante. La empresa está más defensiva que nunca ante las críticas, críticas que vienen de los medios, los accionista y especialmente de sus propios empleados.

En los últimos tres meses las acciones de la empresa han caído un 46.8%, pero para entender este panorama tenemos que ver un poco más allá de los números y adentrarnos en una empresa que en algún momento fue líder del segmento.

Todo comienza con una estructura en la que tenemos a dos CEOs o directores encargados que tienen puntos de vista encontrados acerca del mercado en el que se mueve una compañía que aseguro su éxito gracias al control de un mercado gubernamental y empresarial, mercados que siempre pensó serían el foco de sus negocios.

Mientras uno de sus directores, Mike Lazaridis, buscaba innovar en terrenos como vida útil de la batería y mejor calidad del altavoz (speaker) por el otro lado estaba Jim Balsillie, quien entendía la dinámica del segmento y buscaba innovar en tecnología que llamara la atención del consumidor más allá de tener tecnología innovadora. Como ejemplo los empleados de RIM siempre utilizaban a Apple diciendo que nadie se fija en la pésima calidad de la batería del iPhone, sino en toda la tecnología que aporta en aplicaciones, sistema operativo, etc… Todas cosas en las que Blackberry puede ser catalogado como ineficiente.

Lazaridis, es un tipo vieja escuela piensa en un mercadeo retrogrado, tanto así que se rehusaba a nombrar a los teléfonos con apodos como Bold, Pearl, Storm y Torch. Lazaridis lo que quería era continuar a llamarlos por un número que identificaba el modelo: 9800, 8600… Balsillie, su contraparte, es mucho más joven y no cuenta con los credenciales académicos que tiene Lazaridis, lo que lo dejaba en todas las peleas como el perdedor.

Pero con el tiempo Balsillie iría cambiando la mentalidad de la sala de conferencias de la junta directiva, y los cambios que él pedía irían siendo aplicados poco a poco. Muchas veces a una velocidad que le costaba a Blackberry más y más terreno con el pasar de los días.

Uno de los ejemplos más claros de esto fue la tardísima incorporación de cámaras y reproductores MP3s en celulares Blackberry, ideas que Lazaridis tildaba de “descabelladas” ya que el enfoque empresa y gobierno no buscaban estas cualidades en un teléfono.

Balsillie en algún momento contó un anécdota a uno de sus empleados que me pareció impresionante. Cada vez que los equipos de ventas de RIM iban a visitar a un cliente corporativo importante se daban cuenta de una tendencia entre los gerentes de las empresas: Si bien todos tenían un Blackberry en la mano, en sus bolsillos llevaban un iPhone. Es decir, sus empresas les estaban dando un Blackberry para el trabajo, pero los empleados con su dinero estaba saliendo a comprar un iPhone. Los empleados de RIM cuentan que ese fue el momento en el que se dieron cuenta que Blackberry estaba perdiendo un segmento importante del mercado y de manera muy acelerada.

Por @Randompiece

¿Será que en rueda de prensa con Humala sabremos si Chávez se hospitaliza en Brasil?

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Aunque todavía el gobierno venezolano no ha confirmado ni negado la información, diferentes medios internacionales dan como un hecho que el presidente Hugo Chávez aceptó la propuesta brasileña de tratarse su cáncer en el Hospital Sirio Libanés de la ciudad de Sao Paulo.

En estas páginas escribimos sobre esa oferta brasileña que arrancó con una llamada personal del ex presidente Lula Da Silva , siguió con otra comunicación de la presidenta Dilma Rousseff y se completó con la visita del presidente de Paraguay, Fernando Lugo, a Caracas en ocasión del Bicentenario de la Independencia de Venezuela. Lugo dio pruebas a Chávez de lo bien que había sido tratado en ese hospital paolense donde su cáncer de próstata fue curado completamente tras varios meses de terapias diversas que incluyeron radiación y quimioterapia.

Sin embargo hay varios nudos que atar antes de embarcarnos a asegurar que el ofrecimiento del gigante del Sur haya sido aceptado. La agencia Reuters y los diarios Folha y Estado do Sao Paulo lo aseguraban en la tarde sin la confirmación o negativa venezolana. El canciller no viajo a Brasil como algunos  tuiteros señalaron pues estaba en Caracas coordinando la visita – de tan solo 14 horas- del presidente electo del Perú Ollanta Humala.

DUDAS

Veamos: Esta semana regreso a Brasilia el embajador venezolano, Maximiliem Sánchez, algo disgustado con su Cancillería tras haber esperado mas de cinco días a que lo recibiera el ministro de exteriores Nicolás Maduro para entregarle una misiva personal de la presidenta Rousseff para el presidente Chávez proponiéndole detalles del hospital y los médicos tratantes. Maduro no lo recibió.

Lo mas delicado en aceptar irse a Brasil para su tratamiento es el enorme temor de herir las susceptibilidades del mentor Fidel Castro y de la medicina cubana la que -desde que se operó- Chávez no ha dejado de alabar y ponderar al máximo.

Habiendo recibido unas dosis de radioterapia y la primera de quimioterapia en La Habana no les parece apropiado cambiar de tratamiento. Aún estando conscientes del avance medicinal brasileño, y de que las drogas antineoplásicas a utilizar sean las mas avanzadas de la medicina estadounidense y europea, no se atreven a dejar mal a los socios cubanos encargados de los cientos de ambulatorios médicos de la Misión Barrio Adentro en toda Venezuela.

Las llamadas constantes de Lula para que se vaya a Brasil compiten en número con las del maestro Fidel que varias veces al día indaga sobre el estado de salud de su paciente, el proceso de terapias y ejercicios y la comprobación con un médico cubano que lo atiende de que esta siguiendo el tratamiento indicado en Cuba al pie de la letra.

Dentro de la familia presidencial venezolana siguen habiendo discrepancias en cuanto al tratamiento a seguir. La mayoría prefiere que se haga su recuperación en Caracas sintiendo que desde el exterior Chávez Frías estará mas intranquilo que en la capital venezolana.

Por todas estas razones esperaremos hasta el día de hoy para saber que nos dice el comandante presidente ante la segura pregunta que sobre el tema hará algún periodista en la rueda de prensa conjunta con el presidente electo del Perú Ollanta Humala, prevista para horas del mediodía, desde el palacio de Miraflores

Este es la nota que el diario El País de Madrid incluye e su edición de hoy viernes 15 de julio:

CHAVEZ ACEPTARÁ OFRECIMIENTO DE BRASIL
PARA QUE SE TRATE EL CANCER EN UNO DE
SUS HOSPITALES

Ya es oficial. El presidente venezolano Hugo Chávez ha escogido Brasil para tratarse de su cáncer. Así lo ha comunicado al gobierno de la presidenta Dilma Rousseff, quien días atrás en una conversación telefónica le había ofrecido un equipo médico brasileño para estudiar su estado de salud. Chávez, que había respondido al ofrecimiento diciendo que se lo pensaría, hoy ha confirmado haber aceptado la invitación de su colega, la ex guerrillera Dilma Rousseff, a quién llama “mi querida amiga”, aunque el Gobierno venezolano aún no ha confirmado ni desmentido la noticia.

Según informaciones del diario Folha de Sâo Paulo, el hospital escogido por el Gobierno para asistir a Chávez será el Sirio Libanés de Sâo Paulo, el mismo donde la propia presidenta Rousseff fue tratada de un cáncer linfático en 2009, del que ha quedado curada según los médicos, así como el recientemente fallecido ex vicepresidente de la República en los gobiernos de Lula da Silva, José Alencar .

Integrantes del gobierno de Rousseff habían conversado ya días atrás con el mismo equipo de médicos que asistió a Rousseff en 2009 proponiéndoles que se trasladaran a Caracas para colaborar con sus colegas venezolanos en el tratamiento médico del presidente Chávez.

En la mañana del jueves, representantes del Gobierno venezolano se habrían encontrado con integrantes del Gobierno brasileño para discutir cuándo y en qué condiciones Chávez se trasladará a Brasil y concretamente a Sâo Paulo.

El presidente venezolano ya había dado a entender que debería someterse a un tratamiento de quimioterapia para intentar vencer el cáncer que padece, que según él no es de colon ni de estómago. En Brasil, los médicos creen que puede tratarse de un cáncer de próstata aunque se piensa que es un secreto que seguramente Chávez ha confiado sólo a su colega y amiga Rousseff. “Padezco de cáncer, pero no del que algunos querrían” ha afirmado Chávez, quien ha admitido que su tratamiento de quimioterapia será “un poco duro” y que está seguro que “vencerá las dificultades”.

Es probable que haya sido Dilma, que consiguió vencer su cáncer con los cuidados del equipo médico del hospital Sirio Libanés, considerado de excelencia, quién haya infundido en su colega venezolano la confianza de que también él, como ella, podrá salir victorioso de su enfermedad.

El cuerpo médico brasileño se ha sentido halagado con la decisión de Chávez de tratarse aquí, ya que ello supondría un reconocimiento internacional del avance de la medicina brasileña, sobretodo en el tratamiento de tumores malignos.

Aunque según informaciones del diario O Estado de Sâo Paulo en su edición on-line, habría sido el presidente de Paraguay, Fernando Lugo, quien habría convencido a Chávez de aceptar la invitación de Rousseff para tratarse en Brasil. Lugo le recordó a Chávez que también él se trató y curó en el hospital Sirio Libanés de Sâo Paulo, convidado entonces por el ex presidente Lula da Silva.

“Cerdo el soberano” por Laureano Márquez

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Curioso nombre el que PDVSA ha escogido para denominar su incursión en el mercado porcino. Nada es casual en los símbolos y nomenclaturas usadas por el poder en estos tiempos. Más que un plan para abastecer de carne de cerdo al país, parece una opinión sobre quien detenta la suprema autoridad en una sociedad democrática: el ciudadano. No sabemos exactamente si la expresión es producto de eso que llaman lapsus brutis o de lo que Freud catalogaba como “actos fallidos”, que se presentan como consecuencia del conflicto entre dos intenciones, una consciente y otra inconsciente. ¿Por qué asociar al cerdo el término “soberano”? Claro que uno podría usar la expresión “¡soberano cerdo!” para referirse a un puerco rollizo y apetecible, en el mismo sentido en que uno dice, por ejemplo: “le armaron un soberano lío”, para significar que se trata de un lío de grandes dimensiones. No es el caso de la expresión comentada, en la que parece, más bien, que “el soberano” es el nombre del cerdo. Claro que uno no puede afirmar con propiedad politológica que el soberano es el cochino, porque si este tuviese posibilidad de decidir su futuro, nunca votaría por acabar convertido en morcilla. Aunque se han visto casos.

Hay, pues, una intención consciente, quizá, de pretender que a partir de ahora el popular cochino, en manos de los conductores de la industria petrolera nacional, pasa a ser del dominio popular con el lema “ahora el cerdo es de todos”, por contraste con el pasado, remoto ya, en el que el chancho era manjar solo de unos pocos. Sobre la intención inconsciente no podemos emitir juicios, porque es asunto de especialistas y diván, pero me niego a creer que se trate de una calificación o juicio de valor. Quizá también estamos hilando muy fino y detrás de todo esto lo que hay es, simplemente, un jodedor de esos que tanto abundan por estos lares, donde solo el humor parece tomarse las cosas en serio.

Como los derivados del marrano son mucho más abundantes que los del petróleo, creemos que PDVSA tiene bastante trabajo por delante. Seguramente los cerdos vendrán en barriles. Ojalá no vaya a caer la producción, ni a secarse los chiqueros. Quién sabe, a lo mejor  hasta se patente la “cochinomulsión”, para extraer de los corrales cerdos extrapesados. Lo bueno de esta nueva área de negocios en la que incursiona nuestra estatal petrolera es que todo es aprovechable. Lo malo: la corrupción que de ello puede derivarse. Mi papá lo resumía en una frase: “en el cochino todo es negocio y en el negocio todo es cochino”.

Seguramente al lector se le vino a la mente el celebrado libro de George Orwell, cuya trama transcurre en una granja. También en Venezuela hay una granja y su nombre es “Ladera”. En ella, como en  la novela del escritor inglés: “Todos los animales son iguales, pero algunos animales son más iguales que otros“.

Publicado hoy Viernes 15 de Julio en Tal Cual.

“Renovarse o desaparecer”: Acciones de Blackberry caen 46.8%

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Jim Balsillie, coCEO de  RIM (BlackBerry), ha reconocido que han tenido algunos problemas y dificultades debido a la competencia de sus productos versus el iPhone y los dispositivos Android.

Balsillie asegura que RIM no se dará por vencido y comentó que la empresa está por lanzar nuevos celulares que darán una fuerte pelea en el mercado de los celulares.

Según fuentes oficiales lanzarán siete nuevos BlackBerry con un nuevo sistema operativo. Los cuales serán revolucionarios y con características nunca antes vistas. Como si eso fuera poco y buscando recuperarse luego del decepcionante lanzamiento de la PlayBook, se lanzará también una versión de la tablet con tecnología 4G lo que echa por tierra los rumores sobre la salida de la empresa del mundo de las tablets.

RIM ha enfrentado fuertes críticas en los últimos meses por los pésimos resultados de BlackBerry frente a sus dos principales competidores, el iPhone de Apple  y a los dispositivos con Android de Google.

Aprovechamos esta noticia para darle inicio a una serie especial que estamos preparando para el día de mañana en esta sección de Runrun.es que estudia a profundidad las razones que han llevado a la Blackberry, quien otrora fuese líder del mercado celular, a perder el liderazgo del segmento.

Vale destacar que BlackBerry y sus bajas ventas ha provocado que las acciones de RIM hayan perdido un 46.8 % de su valor original en el último trimestre.

Por @Randompiece