De acuerdo con un estudio publicado en la revista Cyberpsychology, Behavior and Social Networking, la red social puede producir conflictos y otros efectos dañinos en las relaciones románticas.

El uso exagerado de Twitter puede producir conflictos y otros efectos dañinos en las relaciones románticas, reveló el jueves un estudio divulgado en Estados Unidos.

La investigación siguió el paso de trabajos previos, que ya daban muestras del impacto de Facebook en el matrimonio y las relaciones de pareja en general.

El estudio, publicado en la revista especializada Cyberpsychology, Behavior and Social Networking, descubrió que “el uso activo de Twitter puede generar muchos conflictos de pareja vinculados a la red social, lo que a la larga puede conducir a la infidelidad, la ruptura y el divorcio”.

El autor de la investigación, Russell Clayton de la Universidad de Missouri, concluyó que este hallazgo se suma a la pila de evidencia preexistente sobre el lado oscuro de las redes sociales y su papel en las relaciones interpersonales.

Otra investigación de Clayton, publicada en la misma revista el año pasado, halló que el uso excesivo de Facebook tenía consecuencias negativas en las relaciones de pareja.

La editora en jefe de la revista, Brenda Wiederhold, añadió que este tipo de estudios subrayan la necesidad de investigar más el impacto del uso de las redes sociales.

“Como la investigación sobre las redes sociales aún está en pañales, no sabemos si otros medios, como por ejemplo Instagram, también pueden impactar negativamente las relaciones humanas”, dijo en un comunicado.

Para el último estudio, los investigadores encuestaron a 581 usuarios de Twitter. Entre las preguntas figuraban la frecuencia con la que usaban la red social y a qué tipos de conflictos se enfrentaban los participantes con sus parejas como resultado del uso de microblog.

Clayton concluyó que mientras más activo era el participante en Twitter, más probabilidades había de que tuviera conflictos con su pareja vinculados a la red social.

Estas conclusiones “replican en parte” la investigación previa de Clayton sobre Facebook.

“Basándome en los hallazgos de ambos estudios, tanto Twitter como Facebook tienen efectos dañinos en las parejas románticas”, escribió Clayton.

Milenio

Han pasado mil días desde aquel 5 de octubre de 2011. Cuentan que sucedió a las tres de la tarde en California y que las últimas palabras de Steve Jobs fueron: “Oh! wow!”.

El fundador de Apple dejó huérfano de su talento a un sector tecnológico cuyo legado ha crecido felizmente desde entonces.

En enero de aquel 2011, el fundador de Apple dejó encarrilada su sucesión al reconfirmar a Tim Cook como patrón de la compañía. Ese mismo año, Jobs decidió pelear contra el cáncer, por métodos alternativos, pero sin descuidar las grandes líneas estratégicas de la empresa. Dicen que trabajó para su empresa hasta el día de su muerte. Justo en ese instante, la multinacional de la manzana abrió una nueva etapa, con unos resultados de los que presumiblemente podría sentirse orgulloso el fundador.

Los agoreros que vaticinaban el declive de Apple sin su alma máter se han equivocado de forma estrepitosa. El valor en bolsa de la compañía ha crecido más del 76% desde el adiós de Jobs. El reconocimiento de marca siguió ascendiendo, al tiempo que los inversores brindaban con el multimillonario reparto de dividendos y la recompra de acciones del gigante, todo ello por un valor de 45.000 millones de dólares.

La pasada primavera, el consejo de Apple autorizó otro incremento en el programa de reintegro de capital a los accionistas por un importe superior a los 130.000 millones de dólares, a la vez que emprendía un split de acciones de siete por uno. Con semejantes logros, el director financiero de Apple, Peter Oppenheimer, podrá cumplir su deseo de jubilarse el próximo septiembre con la satisfacción del deber cumplido.

Pero echemos la vista atrás. Un día antes del fallecimiento de Jobs, Apple desveló su iPhone 4S, que el tiempo y el mercado luego convirtieron en el smartphone de Apple más vendido de la historia. Un año después nació el iPhone 5 y en 2013 llegaron las versiones 5C y 5S.

Sin el carisma de Jobs, la compañía de Cupertino presentó su nuevo iPad, una tercera generación de la tableta que luego tuvo su continuidad con el iPad Mini y con otra edición mejorada de la tableta con pantalla Retina. En octubre de 2013 se alumbró el iPad Air y el iPad Mini con pantalla de alta resolución. La máquina de producir e innovar de Apple mantuvo el ritmo sin concesiones a la nostalgia. El estreno de iCloud, la nube de Apple, se produjo en pleno luto por Jobs. Durante 2012, la firma lanzó el nuevo Apple TV con alta definición, el MacBook Pro con pantalla Retina y los nuevos iPod Touch e iPod Nano, junto con iMac cada vez más potentes. En 2013 empezó a sonar el iTunes Radio y se extendió el iOS7 y el OS X Mavericks por el universo de la manzana.

La tienda de aplicaciones App Store pasó de los 25.000 millones de descargas de marzo 2012 a los 50.000 millones de mayo de 2013, con unas ventas que superaron los 10.000 millones de dólares durante el año pasado.

Diversificación de productos y servicios

La diversificación de productos y servicios de Apple mantuvieron el ritmo que hubiera deseado el padre de la criatura. También la misma filosofía de facilitar la vida más fácil a la gente. A golpe de diseño e innovación, sentido común y olfato comercial, la multinacional se ha abonado a los récords de beneficios e ingresos de un trimestre para otro. Su entrada en China fue la guinda a una diplomacia empresarial que reportará suculentos réditos a la multinacional en los próximos años.

La pasada primavera, Apple desveló su CarPlay, una herramienta que permite integrar el iPhone con los coches. A finales de mayo, Apple realizó una de sus mayores compras con la adquisición de Beats, operación que seguro hubiera aplaudido Jobs donde quiera que esté.

Han pasado muchas cosas en esos mil días sin Steve Jobs en Apple. Pero si el patrón se levantara de la tumba apuesto, apuesto a que podría volver a exclamar algo parecido a “oh wow!“.

Banca y Negocios 

Copyright 2014 The Associated Press. All rights reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten or redistributed.

La tecnología está invadiendo cada aspecto de la vida, mejorándolo, incrementando los potenciales de las personas, aumentando la eficiencia y la productividad, ampliando la capacidad de relacionarse. El universo de los deportes no está exento de esta tendencia. En el Mundial de fútbol que se está desarrollando en Brasil, sin ir más lejos, la FIFA aceptó utilizar la tecnología, por primera vez, para apoyar los fallos de los árbitros y disminuir el margen de error en sus decisiones.

No es la única innovación que tendrá el encuentro ecuménico del deporte más popular: la Selección de Alemania, uno de los principales candidatos a quedarse con el título, utiliza SAP Match Insights, una solución desarrollada en conjunto con SAP, diseñada para apoyar el análisis de las actividades de entrenamiento, preparación y participación de los equipos en torneos competitivos. También ayuda a entrenadores y buscadores de talentos a realizar análisis y evaluaciones de las situaciones clave de cada partido, lo que facilita el procesamiento de enormes volúmenes de datos y contribuye a promover niveles superiores de rendimiento, tanto de los jugadores individuales como de los equipos. Su uso apunta a perfeccionar el desempeño de la escuadra germana en la Copa del Mundo.

Esta tendencia no se limita únicamente al fútbol. Hoy, diversas instituciones deportivas pueden obtener el máximo de cada uno de sus atletas aprovechando las capacidades de las nuevas tecnologías. Cada implementación puede redundar en beneficio de todas las partes involucradas. Por un lado, la propia institución, que puede explotar al máximo las habilidades de sus atletas, afinar los procesos de selección ante cada nueva contratación y evaluar en tiempo real el rendimiento de los deportistas en el terreno de juego. Luego, los propios jugadores, que apoyándose en herramientas de gestión de enormes volúmenes de datos pueden maximizar su desempeño. Los entrenadores, que en base a esa misma información serán capaces de alinear la mejor formación posible. Y los medios y los fanáticos, que tienen a su disposición todos esos datos, directamente en sus dispositivos móviles, al igual que las estadísticas y la información histórica.

Nada de esto corresponde al terreno de la ciencia ficción: ya existen las tecnologías para que sea realidad. En el plano del terreno de juego, los sistemas de computación para vestir (wearable computing) permiten muñir a los deportistas de sensores (en las medias, por ejemplo) que ofrecen al entrenador diversas variables: cuánta distancia está corriendo, cuántas veces impactó una pelota, cuántas veces cayó al piso, ritmo cardíaco… Con todo eso se pueden crear enormes bases de datos que, gracias a otra tecnología, como la plataforma de computación in-memory SAP HANA, se pueden analizar en tiempo real. Así, el conductor del equipo puede colocar en la cancha al mejor recurso disponible en cada momento o, durante las sesiones de entrenamiento, analizar la evolución de cada uno de sus dirigidos con niveles de precisión nunca antes vistos. También es posible visualizar en 3D la posición de los jugadores y evaluar los errores cometidos, a partir de antenas y sensores instalados en el césped y en otros lugares del campo de juego.

Para las instituciones existen soluciones como SAP Scouting, lanzada en 2013, que aporta funcionalidades poderosas de búsqueda y análisis de una manera simple y lógica, contribuyendo a que ejecutivos, entrenadores y reclutadores puedan evaluar y comparar personalmente los jugadores disponibles, para formarse percepciones acertadas, sin necesidad de recurrir a complejas hojas de cálculo o letárgicos procesos burocráticos. La movilidad y la computación en la nube hacen que todo lo anterior esté disponible en cualquier dispositivo móvil, para quien lo quiera y en el momento en que lo desee.

El Mundial apenas comenzó a jugarse. Sin embargo, la Selección de Alemania ya puede ser considerada la campeona en innovación.

La policía de Portugal incautó 237 kilos de cocaína tras realizar búsquedas en varios supermercados del norte del país, donde la droga llegó en cajas de bananas colombianas que aparentemente fueron enviadas al destino equivocado.

“Las bananas de origen colombiano sirvieron para esconder la droga que estaba destinada al mercado europeo y que fue incautada en varias tiendas comerciales del norte del país luego de su distribución desde las bodegas”, dijo la policía en una declaración.

La policía dijo que trabajará cooperando con otros países para hallar a la “organización criminal responsable”.

El periódico Diario de Noticias dijo que la policía fue notificada por un consumidor que vio paquetes con cocaína dentro de una caja con bananas en una estantería de un supermercado.

El medio dijo que la investigación preliminar apuntaba a un envío equivocado de un palé con cajas de un cargamento colombiano más grande que estaba destinado a España, pero terminó en el vecino Portugal.

Notitarde