En artÃculo anterior mencionamos que en un inicio las petroleras extranjeras cometieron abusos amparadas en la lenidad de nuestros gobiernos, pero que al balance fue positivo al desarrollar nuestra industria de los hidrocarburos y formar personal. Entre los distinguidos venezolanos que ocuparon cargos directivos antes de la estatización, además de los ya citados Alberto Quirós y Guillermo RodrÃguez Eraso,  cabe agregar a Siro Vásquez, quien llegó a ser vicepresidente de la Exxon a nivel mundial,  LuÃs Alcalá Sucre y Bernardo DÃaz que fueron  presidentes  de la Mene Grande en Venezuela. Como consecuencia de la reducción de actividades ante la prevista reversión de las concesiones, cuando  se estatizó la industria petrolera en 1975 las reservas eran de solo 18.000 millones de barriles, la producción era de 2.529.000 barriles por dÃa (b/d), la capacidad de refinación era de 1.000.000 de b/d, básicamente de  crudos livianos y medianos  y se elaboraban  mayormente productos residuales de menor  valor. DependÃamos de las  empresas extranjeras en cuanto a la tecnologÃa y comercialización y la  formación  de recursos  humanos estaba atomizada y sin  sistematización.
Ante el  temor de que la nueva empresa estatizada fuese infiltrada por la polÃtica partidista, un grupo de trabajadores liderados por Gustavo Coronel creó Agropet, la cual desempeñó una labor positiva. Al presidente  Carlos Andrés Pérez hay que agradecerle   que designara una Directiva muy profesional encabezada  por  Rafael Alfonzo Ravard  y  Julio César Arreaza.  Pdvsa se inició como holding de 14 filiales operadoras, que gradualmente se fueron fusionando. En 1986 solo existÃan Maraven, Lagoven y Corpoven,  que exploraban, extraÃan el crudo, lo procesaban y comercializaban. Las tres se fusionaron en 1997 en Pdvsa Petróleo y Gas.
Entre 1976 y 2001 los principales logros de Pdvsa fueron la creación del CIED como centro de adiestramiento y de formación profesional, el Intevep como centro de investigación,  las reservas aumentaron a 77.784 millones de barriles, sin incluir la Faja del Orinoco,  la capacidad de refinación nacional se elevó a 1.293.400 b/d,  se realizó el  cambio de patrón de refinación para procesar nuestros crudos agregándoles mayor  valor y  se asumió   la comercialización.
Ante la necesidad de garantizar la colocación de nuestros crudos pesados, Pdvsa decidió adquirir refinerÃas en el exterior, es decir comprar mercado. Este proceso se inició en 1983 y gradualmente se adquirieron  parcial o totalmente refinerÃas en Alemania, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos. Además, como consecuencia de que las exigencias del fisco limitaban los recursos disponibles  de Pdvsa     para poder aumentar la producción, en la década de los años 90 se inició el proceso de apertura a la participación del sector privado, sin que Venezuela perdiera el control del petróleo extraÃdo. Se iniciaron los Convenios Operativos y  las  Asociaciones Estratégicos que llegaron a producir 1.100.000 b/d adicionales que de otra manera se hubiesen quedado bajo tierra.   Además, se realizaron convenios bajo el esquema de exploración a riesgo y de ganancias compartidas, y se inició la comercialización de la Orimulsión fuera de las cuotas OPEP.
Venezuela debe agradecer la labor de los expresidentes de Pdvsa, Alfonzo Ravard, Calderón Berti, BrÃgido Natera,  Juan ChacÃn, Gustavo Roosen, Andrés Sosa, Luis Giusti , Roberto Mandini y Guaicaipuro Lameda y sus juntas directivas de la casa matriz y de las filiales. La Pdvsa meritocrática finalizó en el 2001, con una producción  de  3.267.000  b/d, una nómina propia y contratada de 69.284, para una producción por trabajador por dÃa de  47,1   b/d, con una capacitad de refinación nacional e internacional propia  de 3.085.000 b/d y con acceso adicional a 1.283.000 b/d de los socios. Además se construyeron cuatro mejoradores de crudos extrapesados.  Pdvsa rescató la PetroquÃmica.  Sin duda se cometieron errores y en algunas ocasiones se violó la meritocracia, pero  los excelentes  resultados están a la vista. Â
La Pdvsa roja se inició tÃmidamente con la presidencia de Ciavadini.  La empresa tuvo un trauma entre febrero y abril del 2002 con la designación como presidente de Gastón Parra, pero sobre todo por el nombramiento de  cinco directores internos, buenos profesionales, pero sin credenciales para ocupar esos cargos, salvo la afinidad polÃtica con el régimen. A raÃz del paro cÃvico de diciembre del 2002,  Alà RodrÃgez complació a Hugo Chávez y, en lugar de despedir a unos pocos aplicó un genocidio laboral despidiendo a casi 23.000 trabajadores, entre ellos a  5.659 obreros. Rafael RamÃrez  es el responsable de la total politización de la empresa, de su debacle operativa y financiera y de la corrupción que impera en la misma. Eulogio Del Pino se  aprovechó de la escasez de profesionales sumisos de un régimen  que agoniza.
En su informe de julio 2015 a la OPEP,  Pdvsa reportó una producción2.659.000 b/d, aunque esa organización estima que son solo 2.370.000. El número de trabajadores en Venezuela es  de 172.824 trabajadores, incluyendo 30.320 que están en actividades no petroleras. Es decir  cada trabajador está produciendo solo 15,4 barriles por dÃa  y 18,6 barriles por dÃa si excluimos los que no están en actividades petroleras. Vendió las refinerÃas en Alemania y algunas en Estados Unidos para comprar participación en las de Cuba, Jamaica y República Dominicana. Como resultado, en el exterior  perdimos 273.000 b/d de capacidad de refinación propia y 1.240.000 b/d de posible acceso adicional  que pertenecÃan a los socios.  Eliminó la Orimulsión y no construyó nuevos mejoradores, por lo que debe mezclar el petróleo extrapesado con crudo liviano que  importa por no producir suficiente. La empresa tiene una deuda financiera al 2014 de 46.153 millones de dólares y  tiene otras deudas por 40.000 millones de dólares, sin contar las que tiene con sus socios.   Además,   importa gasolina,  regala nuestro petróleo a Petrocaribe, vende petróleo a futuro,  tiene  dos docenas de demandas en el exterior y  hay muchas denuncias de corrupción. Como logro solo  exhibe unas reservas infladas que no cumplen con los requisitos formales para clasificar como probadas.
Pdvsa pasó de ser una empresa meritocrática cuyo negocio eran los  hidrocarburos y tenÃa programas de responsabilidad social a una  empresa al servicio del PSUV, con  misión es  realizar programas  sociales y que tangencialmente  está en el negocio de los hidrocarburos.  Recuperar la industria petrolera ameritará un esfuerzo titánico. La misma no podrá ser la del pasado y mucho menos la del presente.
Como en botica: Rechazamos las expresiones de Maduro sobre los colombianos y la forma como  maneja las relaciones bilaterales. Inmerecidamente desterrado y con dificultades económicas falleció Erwin Arrieta, quien fue Ministro de EnergÃa y presidente de la CVG.  También lamentamos la pérdida de  Julius Trinkunas, distinguido venezolano nacido en Lituania, quien fue presidente de Lagoven ¡No más prisioneros polÃticos,  ni exiliados!
eddiearamirez@hotmail.com
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