La semana pasada nuestra sección de Ciber  estuvo fuera del aire ya que tuve la oportunidad de conocer los laboratorios de investigación, desarrollo y diseño de Lenovo en Beijing, visita sobre la que escribiré para nuestra segunda entrega del día de hoy (sale a la 1 PM). La semana antepasada estuve en California visitando algunos amigos en Google. Muchos de ellos involucrados en el lanzamiento de Ice Cream Sandwich, el nuevo sistema operativo de Google, quienes me hicieron prometer que no revelaría nada sobre el nuevo sistema operativo antes de su lanzamiento oficial.

Cumpliendo con mi palabra, me esperé hasta hoy (cuatro días luego de la fecha), para poder comentar algunas ventajas del sistema que ya había logrado conocer durante su etapa final como Golden Beta.

El foco central del nuevo sistema operativo es la velocidad y su renovada interfaz gráfica. Destacan su nuevo sistema de notificaciones que es casi intuitivo al momento de revisar mensajes, correos y alertas, el nuevo administrador de tareas que se presenta como un híbrido entre el legendario “control + tab” de Windows y el nuevo Mission Control de Apple, su nuevo sistema de desbloqueo del celular que utiliza reconocimiento facial para liberar el celular, la integración de un nuevo sistema de mensajería instantánea con Google Chat y video conferencias con múltiples usuarios vía Google+ Hangouts.

El nuevo sistema fue presentado en el lanzamiento del nuevo celular de Google y su principal aliado Samsung, el Nexus Prime. El sistema, que va a necesitar un poco más de recursos que el actual, corre a la perfección en el Nexus Prime.

Su capacidad de procesamiento de video es impresionante. Una muestra de esto es el uso de efectos inteligentes en fotos, que no son aplicados después de tomar la foto, sino mientras la estamos tomando podemos pre-visualizarlos. Algo que hasta ahora solo era posible en el iPad2 y iPhone 4S, aunque Google se lleva a Apple por delante en esto ofreciendo una interfaz de presentación gráfica superior en esta categoría. La incorporación de fotos panorámicas reales es otra de las ventajas del nuevo Android en lo que a fotografías se refiere.

Una de las novedades que encuentro más útiles es la de “Respuesta Rápida” ya que muchas veces nos encontramos en la mitad de una conversación real o una reunión y recibimos una llamada que estamos obligados a dejar de atender. Anteriormente teníamos que esperarnos a que la llamada finalizara o trancar la llamada y enviar un mensaje de texto. Con el sistema operativo Android 4.0, Ice Cream Sandwich, podemos seleccionar qué hacer en medio de la llamada.

Google inclusive le buscó solución a una de las grandes quejas de los usuarios de celulares modernos, ya que con el nuevo sistema podemos seleccionar el máximo de data que nuestro celular puede consumir mensualmente desde y hasta nuestras fechas de corte, evitando así costos adicionales u ocultos por parte de nuestros operadores.

Utilizando la última tecnología NFC (Near Field Communications, artículo sobre esta tecnología aquí) Ice Cream Sandwich cuenta con una nueva opción llamada Android Beam. Esta opción nos permite compartir el contenido que está en nuestra pantalla (mapas, fotos, videos, contactos, etc…) con tan solo unir nuestros celulares espalda con espalda. Así de fácil.

Existen muchísimos cambios adicionales en el nuevo sistema operativo, cambios que van desde un nuevo Font, nuevo browser con navegación por tabs,  y múltiples widgets renovados hasta una cantidad de comandos por voz, que aunque no llegan a la innovación de Siri en el iPhone 4S, son altamente funcionales al ampliar las capacidades de cualquier celular a GPS, una GPS al que le podemos decir “llévame a casa” o “vamos al cine” y en cuestión de segundos busca la mejor ruta posible.

Ya que he tocado un punto de comparación entre el sistema operativo iOS de iPhone y Android, debo mencionar que una de las ventajas de Android sobre iOs es su integración a cualquier sistema operativo vía la nube de Google. Aunque no es un producto nuevo, la gran ventaja de Android es que cuenta con una integración perfecta a su plataforma digital en internet. Nuestro sistema se nutre entonces de nuestros contactos en Gmail que a su vez pueden ser sincronizados con una tablet o un celular con sistema Android.

Aquí algunas de las mejoras que comentamos en el video de introducción del Ice Cream Sandwich. Vale la pena verlo.

Contar la historia de Lenovo es contar a la vez la historia de la China moderna. Es describir la creación de ese híbrido moderno entre el sistema político heredado del comunismo de Mao Zedong y las políticas económicas de un dragón capitalista.

Arrancó bajo el comunismo férreo, en un mundo dominado por el conflicto de la guerra fría entre sus grandes amigos Estados Unidos, el socio comercial y la Unión Soviética, el socio espiritual. En 1984 nace con 11 ingenieros en una humilde casa en Beijing. Sus fundadores eran, en su mayoría, profesores de ingeniería y contaban con un capital de U$ 25.000,oo. La misión de Lenovo, en aquel momento Legend, era introducir la computadora personal al mercado Chino, aunque en ese momento existían enormes barreras tecnológicas de entrada como por ejemplo que los sistemas operativos necesitaban una secuencia de 27 teclas para escribir tan solo una letra o carácter chino. El reto no era fácil, pero luego de múltiples diseños los ingenieros logran crear un sistema bajo el cual con solo 7 teclas aparece un carácter chino. Este logro les abre las puertas al mercado interno y les da una enorme ventaja al momento de negociar con los grandes proveedores del mundo quienes veían en China un mercado incipiente.

Dos décadas más tarde Lenovo se coronaba como líder del mercado en la región. Con más de 9 mil empleados y U$ 2.900.000.000. El paso evolutivo llevaría a la empresa a comprar a la sección de ventas corporativas y computadoras de IBM. Sus fundadores nunca habían soñado con comprar a la gigante que 21 años antes los había inspirado, pero el mercado mundial en el que venían entrando a pasos agigantados les exigía modernizar su estructura financiera y de negocios para llegar a convertirse en los segundos vendedores de computadoras del mundo con más de 27 mil empleados, oficinas en 100 capitales del mundo, representación en más de 160 países e ingresos superiores a los U$27.000.000.000.

Entrando casi a su tercera década, Lenovo no se ha quedado estancado en computadoras de escritorio y ha logrado ampliar su portafolio desde celulares hasta tablets.

Tomando en cuenta las exigencias del mercado y tomando pasos lentos pero firmes para asegurar que sus productos estén por encima de la oferta del mercado. En el caso de las tablets Lenovo es la primera compañía que busca satisfacer las necesidades de dos sectores, el de los consumidores con su LePad y el de las empresas con su ThinkPad. La teoría detrás de la ThinkPad es que los consumidores no deberían tener dos tablets: una para el trabajo y otra para recrearse. Es por ello que un sistema de datos encriptados y la posibilidad de correr cualquier aplicación del marketplace de Android le otorgan una ventaja a la empresa que decida entregar la Thinkpad K1 a sus empleados.

En cuanto a celulares, Venezuela es el único mercado fuera de China que tiene disponibles los celulares LePhone. La razón de esto es el consumo que los venezolanos tenemos en cuanto a la tecnología.

La semana pasada tuve la oportunidad de viajar a China invitado por Lenovo, con ellos recorrí las oficinas de varias de sus sedes ubicadas en  Zhongguancun el “Silicon Valley” de China. Irónicamente hace tan solo dos semanas estaba en Silicon Valley original, en las oficias de Google mientras en esta oportunidad uno de los edificios más grandes de la zona era el de Baidu, “Google: made in China”.

Zhongguancun es grande y concentrado, y Lenovo tiene más de cinco oficinas regadas por la zona. Dentro de su enorme campus tuve la oportunidad de entrar a los laboratorios de investigación y desarrollo donde se ponen a prueba no solo las máquinas de Lenovo sino una amplia gama de computadoras de la competencia y las oficinas de diseño donde se prohíbe la entrada de cámaras y objetos eléctricos ya que cuentan con bloqueadores de electrónicos capaces de freír tarjetas de memoria y circuitos.

Siempre he sido fanático del diseño de Lenovo, quienes dentro del mundo de las PCs han logrado innovar y sorprender. Una de mis computadoras favoritas en cuanto a diseño siempre ha sido la IdeaCenter A320, diseño ya descontinuado pero que sigue inspirando las nuevas líneas de la marca.

Arriesgándome a no recibir de nuevo una invitación, siempre que llamaban nuestra atención a una sección del centro de diseño buscaba ver hacia otros lados. En estas visitas, al igual que los buenos magos, cuando quieren que te fijes en una cosa que tienes delante lo más probable es que sea por que quieren esconder lo que está atrás tuyo. Así fue como tuve la oportunidad de ver uno de los secretos mejores guardados de la empresa para el año que viene… Su Smart TV. Tuve la oportunidad de ver algo que no todos logran observar. Luego de hacer mil preguntas y recibir cero respuestas, el director de mercados emergentes basado en Singapur me logró explicar que para que Lenovo saqué nuevos productos primero tienen que pasar el filtro más complejo de todos: Que peguen en el mercado chino. Luego de pasar ese filtro posiblemente nuestros mercados logren ver los productos finales.

Pero la bandera del grupo sigue siendo la Thinkpad, la portátil heredada de IBM que sigue siendo un estándar de calidad en las empresas del mundo entero. Una laptop que aunque no es la más bonita del grupo sin lugar a dudas es la más fiel y resistente de las PCs.

De igual manera Lenovo sigue innovando con nuevas líneas de productos como por ejemplo el nuevo estándar del mercado, las Ultrabooks, una nueva plataforma auspiciada por Intel que busca competir contra la MacBook Air de Apple en cuanto a su delgadez, peso y el rendimiento de su batería (7 horas). La foto de arriba ilustra el grosor de la Ultrabook perfectamente, ya que sobre ella se encuentra mi iPhone y tiene el mismo grosor que mi celular.

Lenovo está en constante innovación, buscando rediseñarse y adaptarse a las tendencias y a los mercados globales. La última semana pude ver de la mano de sus representantes la nueva imagen de la China tecnológica en una empresa globalizada que como si se tratase de un juego de ajedrez chino se encuentra planificando su próxima jugada para convertirse en el número uno global.

En un país de contrastes, donde en los mercados de piratería venden abiertamente iPad 2 con sistema operativo Android, y donde anteriormente le temíamos a un equipo electrónico que dijera “Made in China”, Lenovo está haciendo historia trazando un recorrido hasta la primera posición global tomando como importantes a países como el nuestro en una estrategia por el control del share de mercados que para muchos parecen perder importancia con el pasar del tiempo. Con una estrategia a la que llaman “Ataque y Defensa”, Lenovo parece estar inspirado en Quin Shi Huang, el primer emperador chino que busco conquistar a todas las provincias de su país con la ayuda de un ejercito que quedó inmortalizado en terracota en Xi’An, una de las ciudades más importantes para la empresa dentro de sus fronteras.

por @Randompiece para Runrun.es

Decepción y frustración fueron las primeras palabras que me vinieron a la mente cuando pude leer los resultados de la adjudicación del Bono Soberano 2026, pero la reflexión estaba más enfocada en aquellos pequeños empresarios que no tienen acceso a CADIVI ni a SITME, quienes tenían esperanza de obtener algunas divisas en la presente emisión. Los diferentes controles generan distorsión en la economía y específicamente en la asignación de recursos entre los agentes económicos y nuestro control de cambio no escapa de esta realidad.

Con el control cambiario las vías para poder acceder a las divisas (legalmente) se limitan a CADIVI, SITME y las distintas emisiones de bonos. Es un sistema de racionamiento que trata de repartir las divisas dando prioridad a sectores básicos como alimentos, salud y maquinarias para la producción. Toda esta dinámica desembocó en que el dólar tenga en actualidad diferentes precios, el oficial (4,3 BsF/$), el del SITME (5,3 BsF7$), el tipo de cambio implícito de las emisiones (5,3 BsF/$ – 6,2 BsF/$) y otros tipos cambios que operan de manera más oscura (e ilegal) con un tipo de cambio superior a los nombrados.

Cuando tienes un activo con diferentes precios en distintos mercados, la tendencia natural del ser humano es comprar ese activo en el mercado cuyo precio es más barato y venderlo en el mercado con precio más caro y así obtener una ganancia libre de riesgo. En finanzas ese proceso se llama arbitraje. El gobierno testarudamente crea un ambiente en el que el dólar tiene múltiples precios, eso abre el camino a que las personas y empresas utilicen la asignación de divisas como un negocio cambiario distorsionando el motivo de negocio original de una empresa: producir bienes y servicios para la economía real.

En la actualidad hay empresas que son ampliamente privilegiadas en la asignación de los dólares, hay otras empresas que son perjudicadas, hay empresas-fachadas enfocadas en el negocio cambiario, otras muchas empresas que antes producían ahora se dedican a la importación. En fin, el control de cambio y la sobrevaluación del BsF poco a poco distorsiona más el funcionamiento de nuestra economía y el fin de ese sistema todos los sabemos, sólo es cuestión de tiempo.

El control de cambio obstaculiza la asignación eficiente de los recursos dentro de la economía venezolana. Estoy seguro que muchos de los pequeños empresarios que leen estas líneas, a ellos que en el mejor de los casos sólo les asignaron US$ 1.050 (US$ 1500 x 70%) coinciden que la repartición de esos dólares baratos y escasos es muy ineficiente, injusta e inoportuna. Más temprano que tarde la realidad nos forzará a realizar cambios, todavía tengo la esperanza en que pronto tengamos un sistema cambiario mucho más sano al actual.

Henkel García

Analista e Instructor en Finanzas.

Presidente de Visión de Inversión

Director de @Econometrica IE C.A.

Maestría Administración, mención en Finanzas UNIMET

Twitter: @HenkelGarcia

Esta semana la verdad es que son pocos, más que todo han sacado clips para televisión de películas que ya hemos visto aqui, les dejo lo que nos trajo la semana.

1. The Land of Blood & Honey:

2. Chronicle:

3. The Devil Inside

4. Black Gold

5. All’s Fair In Love

Feliz fin de semana

@LiveFromMind

Este es el obituario del prestigioso semanario británico sobre el desaparecido líder de la Revolución Verde. Considero importante leerlo para darnos cuenta del parecido de las personalidades de todos aquellos hombres que se sienten dioses y salvadores del mundo de hoy.

THE ECONOMIST | Obituario

Muammar Gadafi, gobernante de Libia, murió el 20 de octubre, de 69 años

22 de octubre 2011 |

A medida que la insurgencia rebelde fluyó a través de Libia pasó a través de la mayoría de los puntos de las decadentes paradas en la vida de Muammar Gaddafi. Sirte, donde nació en una tienda de beduinos en la arena, al lado de desechos y donde murió en medio del crepitar del fuego de francotiradores; Misrata, donde fue a un profesor particular para aprender la historia; Benghazi, donde en el colegio militar, comenzó a planear la revolución, y Trípoli, donde en el extenso y medio bombardeado cuartel de Bab el-Aziziya plantó su tienda, de nuevo, el Hermano Líder, insistiendo en que nunca se iría hasta que disparara la última bala que tenía.

Cuando le sorprendió la muerte  había gobernado Libia durante 42 años. El guapo capitán del ejército capitán y con enorme magnetismo que derrocó al rey Idris en 1969 se había convertido en un bufón vestido, con una cara alisada quirúrgicamente, una mata de pelo teñido de negro y, hasta que ella se fue a su casa, una enfermera rubia ucraniana en su brazo. Sin embargo, no fue menos astuto. Detrás de las cortinas de diseñador sus ojos eran los de un zorro.Por pura imposición del culto de sí mismo, que había estimulado, logró juntar a todo su país tribal.

Él gobernó despiadadamente. En su Libia, la disidencia se castigaba con la muerte. Una prensa privada estaba prohibida, y prohibió los partidos políticos. Varias decenas de muertes al año de los opositores políticos fueron atribuidas a su policía secreta, que actuaba con los de los “tipos” de los llamados  comités de vigilancia a los que alrededor del 10% de los libios pertenecía. En la prisión de Abu Salim, en una noche en 1996, 1.200 presos políticos murieron. Si sus enemigos huían al extranjero, sus sicarios encontraban esas “escorias” y los mataban. El coronel escribió, según consta en su “Libro Verde”, el senderismo de su filosofía política: el fin del imperio de la ley.

Su gobierno había comenzado mejor. Al igual que el deVenezuela,  con Hugo Chávez, un aliado poco común, ambos llegaron al poder decididos a asegurar los ingresos del petróleo para su pueblo y no para las empresas extranjeras. Después de haber renegociado los contratos petroleros, se redistribuyó la riqueza y vio a Libia hacerse rica, pero nadie se enriqueció más rápido que su propio clan, con miles de millones invertidos en el exterior. El petróleo le dio el poder mucho más allá de los confines de su estado ruinoso. Comenzó a verse a sí mismo como el líder del Tercer Mundo, la voz de los pobres del mundo, el rey de África (cuando, en 2009, presidió la Organización de la Unidad Africana) y el patrón de la revolución mundial. Invitó a Libia para entrenamiento militar a luminarias manchadas de sangre como Charles Taylor de Liberia y el líder de los rebeldes de Sierra Leona, Foday Sankoh. Él le dio dinero a las FARC de Colombia y al IRA, y trató de radicalizar hasta a los maoríes de Nueva Zelanda. Dondequiera que los sentimientos anti-occidentales y anti-parlamentarios se agitaban, él estaba allí, sembrando para cosechar, porque como dijo en el “Libro Verde”, la única democracia verdadera es la directa, incluso violenta, como expresión de la voluntad del pueblo, excepto en Libia.

Alrededor de esta modelo Occidente, desde hace cuatro décadas, prevaricó . El joven coronel del “Tercer Misterio del socialismo”, un camino intermedio entre el capitalismo y el comunismo que, según sus palabras, resuelve todas las contradicciones de uno u otro sistema, parecía  no suficientemente amenazador.Las comunas de su pueblo fueron descaradamente sin poder, su propio “hermano” el poder absoluto, pero el absolutismo era bastante común en los estados productores de petróleo. Él no era un marxista, por lo menos su  héroe nacionalista de Egipto, Gamal Abdel Nasser, era su modelo, en lugar de Lenin. Y tenía mucho petróleo.

Lanzando su tienda

Eventualmente, la tolerancia se rompió. En la década de 1980, como el coronel Gadafi  había comprado hasta en el Lejano Oriente bombas nucleares, patrocinaba grupos de terror, invadió Chad, bajo la causa de un “Gran Libia” y envió agentes para hacer estallar un avión de Pan Am sobre Lockerbie, Escocia, se convirtió en un paria : y el “perro loco” de Ronald Reagan, lo bombardeó hasta que él gimió. Pero llegado el nuevo siglo  estaban por congraciarse con el libio. Él dijo las cosas correctas acerca de al-Qaeda, ofreció su programa nuclear para la inspección, y en 2003 lo abandonó, la compensación pagada por Lockerbie, y, al parecer castigado por su propia incompetencia militar, parecía haber olvidado el viento de sus sueños pan-árabe y pan-islamista. En un mundo que de repente se llenó con islamistas peligrosos, Gadafi no  estaba muy lejos de lo peor. En el G-8 en 2009 se dio la mano con Barack Obama. El mismo año se le permitió hablar por más de una hora en la ONU, y pagó su tolerancia arrancando de la Carta de la ONU las páginas que hablaban de la democracia.

Nunca olvidó sus orígenes entre los nómadas del desierto y los ganaderos. A pesar de las sirenas doradas y pianos blancos de sus ridículos cuartos en Trípoli, él prefería vivir en una tienda, y siempre viajaba al extranjero con una. Cuando no estaba en uniforme, llevaba túnicas. Su proyecto más grande, el Gran Río Artificial, trajo el agua de los acuíferos del sur a las ciudades del norte. Verde precioso era su color, con banderas, libros y carteles. Su socialismo, en el fondo, se basó en las costumbres del desierto de la propiedad compartida y las  tierras de pastoreo. Su profunda devoción al ejército era la gratitud de un pobre muchacho que lo había utilizado como una escalera para llegar al más alto rango social y satisfacer sus  grandiosas ambiciones.

Casi hasta el último día,  trató de hacerse pasar por uno de su pueblo. Cuando los manifestantes surgieron por primera vez en las calles de Trípoli este año, se ofreció a la protesta junto con ellos. Estaba seguro que, después de tantos años de ideas simplistas y venenosas de su “Libro Verde”, habían aprendido a pensar como él. Pero estaban empezando a atreverse a pensar diferente, sobre Libia, y sobre él.