Así venden los antiprivartizadores PDVSA LE DICE “GOOD BYE” A ESTADOS UNIDOS, por José Suárez Núñez
Han vendido dos refinerías de asfalto en Georgia y New Jersey, un almacenamiento en Bonaire, la refinería Lyondell-Citgo, en Texas; la refinería Hovensa, en Islas Vírgenes; y seis refinerías en Alemania. El suministro petrolero a EEUU, que era de 1,2 millones de barriles diarios, bajó un poco más de 700.000 barriles diarios.
Petróleos de Venezuela aceptó vender la refinería Chalmette en Luisiana —en la que Exxon y Pdvsa son propietarios a partes iguales— a la empresa estadounidense PBF Energy. No se dijo el monto de la transacción.
PBF Energy, un refinador independiente, dijo que invertiría 335 millones de dólares, porque la planta necesita un “coker” y otras unidades para mejorar la calidad de sus productos, debido a que produce muchos volúmenes de residuales.
La sociedad que hizo Pdvsa con Exxon fue en base al “mejorador” de Cerro Negro —en el límite entre los estados Anzoátegui y Monagas, al oriente de Venezuela—, una de las cuatro empresas estratégicas de la apertura petrolera, que producía crudos sintéticos de 16 Apí, que se exportaban a Chalmette para otro proceso de mejoramiento y distribuirlo en el mercado estadounidense. En Cerro Negro le quitaban el azufre y los metales.
Cuando Pdvsa nacionalizó los “mejoradores” y los convirtió en empresas mixtas, Exxon no aceptó y siguió el contrato del suministro, que Pdvsa estuvo cumpliendo, con algunos pequeños incidentes.
Al paso de los años fue necesario hacer inversiones pero Pdvsa no las aprobó. Exxon era el operador de la refinería y en una ocasión al faltar el suministro venezolano tuvieron que comprar crudo mexicano Maya, para la dieta de la planta, más costoso que el venezolano de 16 Api. Eso hizo inestable a la sociedad. Finalmente, Pdvsa canceló el diferencial de precio del crudo mexicano y siguió enviando los crudos venezolanos.
Cuando Exxon decidió salir de la sociedad y vender su participación en Chalmette, Pdvsa no puso obstáculos, ni intentó operarla solo, a lo que tenía derechos pero no lo hizo.
La primera acción fue vender las plantas asfalteras de Savannah, (30.000 barriles diarios) en Georgia, y Paulsboro, (84.000 barriles diarios) en New Jersey, donde se colocaban crudos pesados Boscan 10 Api y Bachaquero 13 Api ideales para los asfaltos. Se anunció que las dos plantas se vendieron por 1.000 millones de dólares.
Eas plantas no tenían un rendimiento comercial atractivo pero no perdían y además con las grandes reservas de crudos pesados no comerciales, era preferible llevar esos crudos a una refinería que canibalizar sus precios en el mercado.
Casi de inmediato vendieron el almacenamiento de Bonaire, por un monto no aclarado, y hace unos pocos meses Pdvsa fue a alquilarlo para depositar grandes volúmenes de crudos livianos, destinado al anunciado plan de “mezclas” de pesados con livianos.
La venta siguiente fue del 42% que poseía Pdvsa en la refinería Lyondell-Citgo, en Texas.
Tenía una capacidad de 265.000 barriles diarios, pero lo más importante era que todo el suministro era de crudos pesados venezolanos de 17 a 22 Api, de los que siempre nos han sobrado.
Sucedió un incidente en la sociedad, porque el socio mayoritario demandó a Venezuela por no cumplir con los montos de suministro y ganó la demanda. Pdvsa alegó que no los suministró porque la Opep le redujo la cuota de producción, pero no obstante ese argumento perdió el juici por incumplimiento de suministro.
Hovensa fue una sociedad que realizó Pdvsa con la empresa estadounidense Amerada Hess, que tiene otras refinerías en Estados Unidos. La refinería se instaló en Islas Virgenes, con una capacidad para procesar 545.000 barriles diarios. Una sociedad a medias y cada socio suministraba la mitad de los crudos. Pdvsa aportaba 270.000 barriles diarios de crudo Mesa de 30 Api y también Merey 16. Sus exportaciones iban directamente al mercado estadounidense.
Muchos meses antes de venderse hace más de dos años, el grupo Hess, que era el operador, registró que había pérdidas y era necesario hacer nuevas inversiones que no se hicieron oportunamente.
Esto es una constante en todo el proceso de 16 años de la administración chavista en la industria petrolera: evitar las inversiones en mantenimiento y actualización de los activos.
Hess le comunicó a Pdvsa que se iba del negocio y cerraron la refinería. Nunca se informó el final de la transacción y cuando le quedó a Pdvsa de la venta.
Hay otra refinería, la de Sweeney, en Texas, en sociedad con ConocoPhillips, que tiene una capacidad de producción de 216.000 barriles diarios según el diseño. Ademas de la sociedad en la planta, Pdvsa mantiene un contrato de suministro de crudo venezolano Merey16. Se han producido varios conflictos entre los socios, ahora más agudos por las demandas de ConocoPhillips ante el Ciadi.
Se registró la decisión de un tribunal estadounidense en favor de ConocoPhillips, que se desconoce si está vigente, que autorizaban a Conoco a comprar el paquete accionario de Pdvsa, pero con el consentimiento de Pdvsa. La firma estadounidense era el operador. En una ocasión Sweeney devolvió un cargamento venezolano porque no respondía a las estipulaciones.
La venta más llamativa fue deshacerse de las seis refinerías con las que estaba asociada Pdvsa con la Veba Oel en Alemania.
Desde la oposición, los partidos que simpatizaban con el chavismo denunciaban el negocio con la Veba Oel. Alegaban, que no se procesaban crudos venezolanos en las refinerías. ¿Para que? , dijeron los expertos.
La gerencia en Alemania donde había un venezolano decidió comprar crudo Ural, que suministraba Rusia más barato que el nuestro, mientras Pdvsa se ahorraba el flete hasta Alemania. Se acordó una triangulación y Pdvsa entregaba los crudos a Cuba.
Venezuela se ahorró el flete para transportar los crudos de Venezuela a Alemania, que eran 150.000 dólares diarios.
Después, en una segunda intentona de venta encontraron que recibían dividendos sustanciosos y Pdvsa dió marcha atrás. Finalmente, el gobierno cumplió su proyecto original y las vendieron a Rusia. Nadie conoce el monto de la transacción, pero declaraciones en medios de inteligencia dijeron que con la entrega a Rusia de las acciones en la Veba, pagaron deudas del suministro de armas rusas.
Todas las operaciones que ha hecho Venezuela en las ventas de activos, no han sido decisiones comerciales como debe ser, cuando se trata de propiedades de la Nación. Las decisiones han sido políticas, que sólo tienen beneficios esotéricos. En el pasado el suministro petrolero a EEUU era de 1,2 millones de barriles diarios, ahora está alrededor de 700.000 barriles diarios, que es el único pago puntual y mensual en dólares.
Es un “good bye” al imperio, pero aunque reduce las exportaciones petroleras, aumenta las importaciones de gasolinas y diésel.(Inteligencia Petrolera)
Statoil Chooses Rolta OneView™ for Their Enterprise Operational Excellence Programme
Rolta today announced that Statoil, the international energy company, headquartered in Norway, and present in more than 37 countries around the world, has chosen Rolta OneView™, as a part of initiatives focused on raising efficiencies in operations and maintenance of their global operations. Rolta’s engagement is to initially carry out a project to provide key insights to help identify areas that offer potential for improvement, and then configure Rolta OneView™ for an enterprise implementation, for helping Statoil to achieve their operational excellence goals.
This selection recognizes some unique capabilities of Rolta OneView® that are of specific relevance to Statoil’s business. It is a prebuilt enterprise-level solution and addresses the needs of enterprises to rapidly exploit the business value of Big Data and OT-IT integration through diagnostic, predictive and prescriptive analytics through its 3000+ pre-built performance metrics and business-value scenarios. By leveraging Rolta’s patented technologies that facilitate real time integration of data from disparate Operations and Business systems, Rolta OneView® offers cross-functional visibility of Operations, Assets, Maintenance, Reliability, Supply Chain, Health Safety/Environment, Projects and Business insights across an enterprise.
Mr. K.K. Singh, Chairman & Managing Director of Rolta, said, “We are delighted to be working with Statoil on this multimillion dollar strategic initiative. We are bringing our global domain experience, coupled with in-depth expertise in diagnostic, prescriptive and predictive analytics, to bear on this operational excellence programme.”
About Rolta:
Rolta is a leading provider of innovative IT solutions for many vertical segments, including Federal and State Governments, Defense, Homeland Security, Utilities, Oil & Gas, Financial Services, Manufacturing, Retail, and Healthcare. By uniquely combining its expertise in the IT, Engineering and Geospatial domains, Rolta develops exceptional solutions for these segments. The Company leverages its industry-specific know-how, rich repository of field-proven intellectual property that spans photogrammetry, image processing, geospatial applications, Business Intelligence, Big Data analytics, Cloud computing, and Software Defined Infrastructure for providing sophisticated enterprise-level integrated solutions. Rolta is a multinational organization headquartered in India. The Company operates from 40 locations worldwide through its subsidiaries, and has executed projects in over 45 countries. Rolta is listed on the Bombay Stock Exchange and National Stock Exchange in India. The Company’s GDRs are listed on the Main Board of London Stock Exchange. The Company’s ‘Senior Notes’ are listed on Singapore Stock Exchange.(Consultor It)
El precio del barril de la OPEP sube un 1,2 % y se sitúa en 60,68 dólares
El barril de crudo de la OPEP cotizó el miércoles a 60,68 dólares, un 1,2 % más caro que la jornada anterior, informó hoy en Viena el grupo petrolero.
El precio del crudo de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) sube así por segunda jornada consecutiva y se sitúa en su nivel más alto de las últimas dos semanas.
Los mercados internacionales están pendientes de la última ronda de negociaciones entre Irán y las grandes potencias, que entran este viernes en su fase final para cerrar un acuerdo sobre el programa nuclear iraní.(El Diario)
YPFB se aliará a Petroperú para obtener más divisas para el país
La estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), a través de una alianza estratégica con Petroperú, será el distribuidor mayorista de gas licuado de petróleo (GLP) en siete poblaciones altiplánicas del sur del Perú, lo que le permitirá captar más divisas para el país.
La información corresponde al ministro de Hidrocarburos y Energía, Luis Alberto Sánchez, quien en una nota de prensa institucional dijo que para ser el distribuidor mayorista se trabaja en la fijación de costos y que la próxima semana se hará una propuesta económica para determinar los precios de exportación, transporte, distribución de GLP y establecer el monto de las utilidades para las petroleras estatales de ambos países.
“Es un paso enorme que está dando YPFB al internacionalizarse. Vender GLP a distribuidores es un precio, pero el ser directamente YPFB distribuidor mayorista significa que habrá mayores ingresos económicos?, afirmó el ministro luego de que autoridades de los gobiernos de Bolivia y Perú firmaran el martes acuerdos energéticos en la ciudad de Puno.
A través de una nota de prensa, YPFB informó ayer que la”propuesta económica? para ser el distribuidor mayorista de GLP en Perú será presentada el 10 de julio en ese país, en el marco de la conformación del Comité Binacional de Hidrocarburos, del que participan la ministra de Energía y Minas de Perú, Rosa María Ortiz, y el ministro Sánchez.
Con el inicio de operaciones de la Planta de Separación de Líquidos Río Grande en 2013, Bolivia ha dejado de importar GLP y comenzó un periodo de exportación de este producto a países como Perú, Paraguay y Uruguay. Esta actividad se fortalecerá aún más con la operación comercial de la Planta de Separación de Líquidos Carlos Villegas, ubicada en la provincia Gran Chaco de Tarija.
Sánchez acotó que entre los temas acordados con Perú también se estableció que”YPFB, con la experiencia que tiene en la construcción de redes de gas, se presentará a una licitación pública internacional para construir redes de gas en siete ciudades del sur peruano, además de ser proveedor de gas natural”
YPFB informó que hasta finales de 2014 se efectivizó más de 467.000 instalaciones domiciliarias de gas natural, se realizó la construcción de más de 11.069 kilómetros (km) de red secundaria y más de 1.300 km de red primaria en el país. La petrolera estatal boliviana destacó que con la puesta en marcha de la Planta de GNL (Gas Natural Licuado), ubicada en el municipio de Cabezas de Santa Cruz, habrá excedentes de este producto y posibilitará instalar plantas de regasificación para el abastecimiento de gas en zonas del Perú.
Más de los acuerdos arribados
“Know How?
YPFB brindará a Petroperú todo el know how (saber cómo) de supervisión, fiscalización y seguimiento a las empresas operadoras, a partir de su experiencia en el Centro Nacional de Medición y Control con el sistema denominado Scada, informó el Gobierno.
Cuencas
Perú y Bolivia harán efectivo un intercambio de experiencias e información respecto a las cuencas conjuntas: Madre de Dios y Subandino Norte.
Con Paraguay se firmará otro acuerdo
El ministro de Hidrocarburos y Energía, Luis Alberto Sánchez, informó ayer que la próxima semana Bolivia firmará acuerdos energéticos con Paraguay, al igual que los rubricados con Perú, Brasil y Argentina. El objetivo es que la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) se internacionalice en exploración y explotación.
“YPFB tiene que internacionalizarse en Paraguay y Perú donde hoy las puertas se han abierto y pensar a futuro que sí tiene que internacionalizarse en temas de exploración y explotación en áreas de otros países?, agregó Sánchez, haciendo alusión a los convenios energéticos firmados el martes en la ciudad de Puno, Perú y al próximo acuerdo energético a ser firmado con Paraguay la siguiente semana, según la nota de prensa institucional enviada a La Razón.
Destacó que la petrolera estatal se fortalecerá con la”gran producción? de gas licuado de petróleo (GLP) en la Planta de Separación de Líquidos Carlos Villegas, ubicada en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija. Sánchez añadió que”coyunturalmente? los países de la región tienen déficit energético tanto en el sector eléctrico como en el de combustibles.
En la actualidad, Bolivia exporta GLP a Paraguay con la producción de la Planta de Separación de Líquidos Río Grande de Santa Cruz, la cual fue inaugurada el 2 de agosto de 2013. Uruguay también fue uno de sus mercados y Perú lo es en la actualidad, según datos de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Fuentes oficiales de YPFB indicaron a este diario que Brasil y Argentina serán los próximos destinos del carburante con la planta Carlos Villegas.
La estatal tiene experiencia para instalar redes en Perú
El gerente nacional de Redes de Gas y Ductos de YPFB, Sergio Borda, indicó a La Razón que la petrolera estatal tiene la suficiente experiencia para construir redes de gas en las siete poblaciones del sur del Perú y que, dependiendo de los términos de referencia de la licitación para esa tarea, pueden construir estaciones de regasificación.
YPFB inicia actividades para internacionalizarse
Mediante una nota de prensa, YPFB Corporación informó ayer que iniciará su internacionalización en países limítrofes como Perú y Paraguay con actividades en distribución y comercialización (de GLP y gas natural), considerando a estas actividades como las de menor riesgo y en las que la empresa cuenta con una gran experiencia.
Empresarios apoyan iniciativas logradas con la nación vecina
El presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Ronald Nostas, manifestó ayer que los acuerdos suscritos entre Bolivia y Perú para evaluar la viabilidad del tren bioceánico boliviano y la posible venta de gas natural y gas licuado de petróleo (GLP) tienen el respaldo, la experiencia y la visión del sector privado debido a que beneficiará a varios sectores del país.(Entorno Inteligente)
VENEZUELA: Empresa brasileña dice que detención de sus ejecutivos por caso Petrobras es “ilegal”
La constructora Andrade Gutierrez, la segunda mayor de Brasil, calificó el miércoles de “ilegales” las detenciones el viernes de sus ejecutivos en el marco de una operación policial por el caso de corrupción en Petrobras.
“El grupo Andrade Gutiérrez manifiesta su profunda indignación con la innecesaria y a la vez ilegal prisión de sus ejecutivos Otavio Azevedo y Elton Negrao”, señaló un aviso pago de la firma publicada en la prensa local.
El texto también menciona la detención de los exejecutivos de la compañía Paulo Dalmazzo y Antonio Pedro Campello Dias en un operativo en el cual también fue arrestado Marcelo Odebrecht, presidente de la mayor constructora brasileña, que lleva su apellido.
“El grupo reafirma que nunca participó de ningún cartel y que no existen fundamentos objetivos o pruebas concretas que justifiquen esas prisiones”, insistió la nota de Andrade Gutiérrez.
La justicia identificó a Azevedo como presidente de la firma, pero la publicación de este miércoles señaló que éste “jamás ejerció la función de presidente de la Constructora Andrade Gutiérrez”.
Más sobre Petrobras La policía realizó esta fase – la número 14 desde que estalló el escándalo bautizado como ‘Petrolao’ hace más de un año – para determinar la supuesta participación de los ejecutivos y sus firmas en la trama de corrupción en la petrolera estatal Petrobras, un caso que tiene ramificaciones empresariales y políticas.
Según el procurador Carlos dos Santos Lima, ambas empresas constructoras “capitaneaban un esquema de cártel dentro de Petrobras”.
Odebrecht ya manifestó también su rechazo a las detenciones de su presidente y otros ejecutivos.
En esta nueva fase de la operación policial y judicial “Lava Jato” (lavadero de coches, como fue denominada porque en uno de estos locales se lavaba parte del dinero), se investigan delitos de formación de cártel, fraude en licitaciones, corrupción, desvío de fondos públicos y lavado de dinero en una red de corrupción que costó más de 2.000 millones de dólares a la estatal.
El fraude se estructuró en torno a un “club” de empresas que amañó licitaciones para adjudicarse obras contratadas por la petrolera entre 2004 y 2014. Según confesiones de varios investigados, los sobornos eran destinados a financiar partidos políticos y a engrosar fortunas personales de los involucrados.(Entorno Inteligente)
Total cede a Gazprom exploración de gas en el Ártico
Total cedió a la empresa energética rusa Gazprom su participación en un proyecto para explotar una reserva de gas gigante situada en el Ártico, informó el grupo. “Total transfirió su participación del 25% en Chtokman Development AG (consorcio que desarrolla el proyecto) a Gazprom”, dijo la empresa francesa, confirmando así un reporte publicado por el diario ruso Vedomosti . El proyecto estaba paralizado hace dos años a la espera de encontrar una tecnología que lo hiciera rentable, pero según el diario ruso, algunas soluciones encontradas no fueron implementadas debido a las sanciones impuestas por Estados Unidos y la Unión Europea contra Rusia por el conflicto en Ucrania. El yacimiento de Shtokman es uno de los campos de gas más grandes del mundo, pero permanece sin explotar debido a su difícil acceso, ya que se encuentra debajo del mar de Barents, en el círculo polar ártico. Según las estimaciones, en el campo de Shtokman hay cerca de 3.8 billones de metros cúbicos de gas.(Economía Venezuela)
Exxon Mobil continuará exploración en Guyana
Granger calificó de intromisión el reclamo de Venezuela sobre la soberanía de su país
El gobierno de Guyana emitió un comunicado en el cual informó que la compañía petrolera estadounidense Exxon Mobil puede continuar su trabajo de exploración en las aguas del país caribeño sin temer a que se vean afectadas por las tensas relaciones diplomáticas que este país mantiene con Venezuela.
En tal sentido, David Granger, presidente de Guyana, expresó que se ha reunido con representantes de la empresa para expresarles el respaldo de su Gobierno a sus operaciones en un territorio que, según dijo, es exclusivamente guyanés
Asimismo, expresó que “el reclamo de Venezuela es la peor intromisión en la soberanía de Guyana”, refieriendose a la disputa diplomática que mantiene con el gobierno venezolano, que emitió un decreto a finales de mayo declarando la soberanía venezolana sobre las aguas de la costa de Esequibo. (El Mundo)
En tres años, Pdvsa dilapidó la misma cantidad que hoy tiene Venezuela en reservas internacionales
“Entre el año 2011 y el 2014, las refinerías venezolanas han arrojado pérdidas patrimoniales por el orden de los 14.500 millones de dólares, es decir, han dilapido, prácticamente, lo que el país tiene hoy en reservas internacionales”.
El señalamiento corresponde al experto petrolero Luis Soler, miembro de la asociación civil Centro de Orientación en Energía (Coener), quien, al ofrecer un diagnóstico sobre la situación de Petróleos de Venezuela (Pdvsa), indicó que se han registrado cifras muy pobres no solo en el ámbito operacional, sino también en materia financiera y de seguridad.
“Desde el punto de vista financiero, los márgenes de refinación que se están obteniendo están por debajo de lo que complejos similares en el mundo pueden hacer – por ejemplo, en lugar de procesar 6 dólares por barril de ganancia, están arrastrando 5 dólares por barril procesado en pérdidas, una diferencia de 11 dólares -; en tanto que en lo que corresponde a la seguridad, la accidentabilidad de las refinerías venezolanas se ubica entre 6 y 10 veces el promedio mundial”, expresó el consultor en el área del crudo.
Soler, quien es ingeniero mecánico con maestrías en ingeniería química, considera que los problemas que afectan a nuestra industria de los hidrocarburos radican en el cambio de misión del holding estatal a causa de las políticas gubernamentales que han modificado los objetivos de la corporación.
“De una empresa comercial, cuyo objetivo era generar el máximo valor a su accionista que es la nación venezolana, para que el Estado invierta ese valor generado en beneficio a la nación, se ha convertido en una empresa netamente de carácter social, que cuando le queda tiempo se dedica a ciertas funciones petroleras. Eso ha desvirtuado el objetivo de la empresa. Como empresa del Estado, del país, tiene una función de responsabilidad social, pero ese no era el foco, el foco era comercial”, manifestó quien ejerciera diversos cargos técnicos, gerenciales y directivos en PDVSA y sus filiales en el área de refinación, desarrollo de negocios en la Faja del Orinoco, además de Gerente de Planificación Estratégica de la casa matriz.
Soler indica que al cambiar los objetivos, se genera una cascada de decisiones en todos los niveles que conducen a considerar al ente petrolero como una organización con fines políticos. “Ha descuidado sus operaciones, descuidado sus niveles de seguridad, descuidado los índices de rentabilidad, tanto que hemos llegado a escuchar decir a sus directivos cosas absurdas como aquella de: ¿quién ha dicho que PDVSA tiene que ser rentable”, ironizó.
Chalmette fue rematada a precio de gallina flaca
El ingeniero Luis Soler destaca que desde hace un tiempo, Petróleos de Venezuela ha venido desprendiéndose de activos altamente valiosos para el futuro de la empresa y del país, activos que generan rentabilidad en divisas y que, además, ocupan una función estratégica como lo es el asegurar el mercado.
“La justificación del Gobierno Nacional de vender el 50 % por ciento de la participación de PDVSA en la refinería de Chalmette – cerca de Nueva Orleans, en Luisiana, Estados Unidos – nos parece fútil. Cuesta creer eso de que no es un activo estratégico cuando todos los planes apuntan que vamos a desarrollar la Faja Petrolífera del Orinoco”, enfatizó el declarante.
“Un argumento esgrimido por el Ejecutivo para dicha negociación es que el dominio sobre la refinería – adquirida en su totalidad por la firma norteamericana PBF Energy; la otra mitad accionaria fue comprada a Exxon Mobil – es que no está alineada con las políticas comerciales del país. Yo creo que las políticas comerciales no deben depender del gobierno de turno, pues la nación, a la larga, no puede desprenderse de un activo que le garantiza acceso a un mercado tan importante como lo es el de refinación de la costa del golfo de EEUU, único capaz de refinar los crudos extrapesados venezolanos en suficiente volumen como para garantizarle salida a esos crudos, aparte de lo que hagamos en el país”, explicó Soler.
“El precio al cual se pactó la venta de la refinería de Chalmette es de 322 millones de dólares, una refinería que es mucho más compleja que la de El Palito, que es casi como la refinería de Cardón, es decir, estamos vendiendo la mitad de Cardón, por decir algo, por 160 millones de dólares”, dijo el ingeniero, agregando: “el negocio de refinación es un negocio cíclico que tiene altibajos, y los ciclos son largos; por eso, valorizar una refinería debe tomar en cuenta estos ciclos de precios del crudo, los precios del producto, y de márgenes de refinación; la refinería no es un activo de producción, es un activo de manufactura y, por lo tanto, se valora en base a lo que produce con lo que le cuesta la materia prima que es el crudo”, aclaró.
El analista acotó que PBF Energy ha sido un “comprador inteligente” para formular una oferta por Chalmette y apoderarse del complejo por una “bagatela”, subrayando que dicha compañía era una inversionista financiera que había aprovechado un momento de debilidad en el mercado de refinación.
Lo que es bueno para el pavo no lo es necesariamente lo es para la pava
Para Luis Soler, Exxon Mobil tenía motivos muy distintos a los de Venezuela para vender el referido activo. “Exxon vende a ese precio porque Exxon tiene una visión financiera del negocio, Exxon no responde a sus accionistas, le interesan solo los resultados a corto plazo; para Exxon desprenderse de Chalmette no significa nada si su rentabilidad es marginal para su negocio global. Para nuestro país, en cambio, el valor estratégico es inmenso porque involucra una capacidad de 100 mil barriles diarios que se pierden de colocación de crudos extrapesados de la Faja en el principal mercado del mundo y cuyo valor de reemplazo en EEUU no baja de 2 a 3 millones de dólares. Es decir, hemos vendido por 160 millones de dólares algo que se cotiza, por lo menos, 10 veces más en su valor de reemplazo. Entonces, en nuestra opinión, esto fue rematado a precio de gallina flaca”, sentenció el connotado expositor.
Para mayores detalles, Soler afirmó que el presidente de PBF Energy estimaba recuperar su inversión en dos años y hasta mejorar la operación procesando más crudo pesado barato, eliminando cuellos de botella, reactivando una planta de crackeo paralizado y otras acciones.
“Los crudos pesados – de menos de 22 grados API – son una rareza en el mundo, apenas, el 10 % de la producción mundial, y son pocas las refinerías capaces de procesarlo – Chalmette; Citgo, en la costa del golfo de EEUU; Jose, en Venezuela -; tenemos un mercado competido pues, en este momento, esas refinerías están siendo vistas con validez por otros competidores nuestros en el rubro que son Canadá, con sus crudos de Alberta, y México; ambos perciben que el único sitio donde pueden colocar esos crudos pesados es en la costa del golfo de EEUU, porque en Europa no se procesan, salvo pequeños volúmenes, ni en Asia”, informó el ponente.
¿Es reparable la pérdida patrimonial?
En opinión del ingeniero Soler la situación es reversible si el país adopta la decisión estratégica de recuperar activos cuando se presente la oportunidad en el mercado. “Tener el cuerpo negociador listo, tener la decisión política lista y tener el dinero en el bolsillo listo para ejecutar la compra. Si entramos en un proceso de discutir, y vamos a pasar dos años en eso, la oportunidad se nos va”.
“El negocio petrolero es muy complejo y necesita toda su fuerza laboral, ejecutiva y de dirección dedicada a eso, dejándole al Estado sus otras funciones, las funciones sociales. Para eso existen ministerios e institutos autónomos que pudieran asumir esas tareas con mucha más eficiencia global para la nación – me refiero a la Misión Vivienda, a la Misión Alimentación, entre otras – , que no deben ser emprendidas por una empresa petrolera. No digo que no se hagan pero están mal ubicadas, y Pdvsa tiene que dedicarse a sus negocios”, concluyó el ingeniero Luis Soler.(La Patilla)
