Google anunció este martes la lista de productos de los que se va a deshacer como parte de la filosofía de su director ejecutivo Larry Page de concentrarse en proyectos más prometedores.
“Estamos en proceso de cerrar diversos productos que no han tenido el impacto que esperábamos y de incorporar aplicaciones a esfuerzos más amplios de otros productos y finalizar otras que nos han enseñado un nuevo camino hacia adelante”, dijo el vicepresidente de operaciones Urs Holzle en una entrada de blog.
La iniciativa de energía renovable más barata que el carbón (Renewable Energy Cheaper than Coal) lanzada para abaratar el costo de la generación de energía solar será una de las que desaparezca.
“En este punto otras instituciones diferentes a Google están mejor posicionadas para llevar esta investigación al siguiente nivel”, dijo Holzle.
Aunque Google afirmó que seguirá utilizando energía renovable e invirtiendo en ellas.
El gigante de internet también dijo que la herramienta de comunicación Wave, que dejó de desarrollar hace más de un año, desaparecerá definitivamente en abril del próximo año.
Parecida suerte correrá Knol, que fue lanzada en 2007 como una plataforma para incentivar a que la gente colaborara con artículos de conocimiento “profundo” dentro de sus áreas de conocimiento. Su contenido dejará de ser visible en octubre del próximo año y el proyecto será transformado en Annotum, una plataforma de publicación escolar de código abierto que se basará en el editor de contenidos de WordPress.
Timeline, Gears, la lista de favoritos, Google Buzz y la red social Friend Connect serán eliminadas o incorporados a otros productos de Google, según Holzle.
Estos cambio son los primeros que está haciendo Google para renovarse desde adentro para afuera. En este momento Google está invirtiendo tiempo y esfuerzos en miles de productos que durante los años han sido efectivos para desarrollar diferentes componentes importantes, pero no todo los resultados han sido exitosos. La idea de Google es agarrar lo que han aprendido en el desarrollo de diferentes productos e implementarlo en otros más exitosos.
Muchos de estos productos ha salido de la filosofía del 20% de Google, la política empresarial que obliga a los empleados a invertir el 20% de su tiempo en proyectos diferentes a sus trabajos. De este 20% han salido algunos de los productos más innovadores de la empresa, proyectos y productos en los cuales Google ha invertido muchas veces capital y recursos para explotarlos, pero que como ya podemos ver no siempre convierte a la buenas ideas en éxitos asegurado, sino que al contrario muchas veces significan una pérdida de capital humano y económico.
Google siempre saca algo de todos sus proyectos de Google, siempre está ese joya en bruto que necesita pulirse. Una vez que se encuentra, se explota y se pule, la mayoría de las innovaciones son implementadas en otros productos estrellas. Así los productos van evolucionando para convertirse en herramientas multiuso, híbridos de código con piezas y partes del 20% de muchos de los empleados. La clave está en ir retirando los productos para abrir camino a nuevos, mejores y más robustos programas y sistemas que gocen de mayor popularidad e utilidad. Esta es la estrategia de Google para la inoovación, o mejor dicho evolución de sus productos. ¿Podemos aprender algo de este gigante?
